清徐：创新人事管理 激活内生动力

　　清徐农商银行以“人”为本、以“点”归位，通过科学的用人原则、合理的管理机制，识才、爱才、用才，将员工的心力、智力、体力尽情释放，助推各项业务稳步向前发展。

　　该行一方面以“CDCA开路法”引路，走出一条需求指路、学习引路、竞争铺路的特色化激励道路，不断激发员工的学习内生动力，并进一步引深“缺什么学什么、弱什么补什么”的动能管理机制，积极培育“学习型队伍”。同时，利用晨会、夕会创新学习方式，结合多条线、多内容的能力竞赛和岗位比拼，为员工展示自身才能搭建更好的学习交流平台，强化员工自主学习能力，以达到巩固学习内容，提升员工素质的目的。另一方面坚持“人尽其才、才尽其用、人事相宜”的原则，实行“全员竞聘、双向选择”的竞聘上岗制度，构建人才成长梯队，形成科学化、系统化的人才识别、使用和发展机制，促进人力资源优化配置，为可持续发展提供坚实的人才资源保障。此外，该行建立专业人才序列，将运营主管、客户经理、风险经理等纳入专业型岗位成长队列，形成对岗位的常态化人才补充，以及通过考核竞争、持证上岗的岗位配备，为员工提供更有吸引力的竞争平台，有效激发员工的岗位才能和岗位价值。