晋城：各项存款余额突破一千亿元

　　近年来，晋城农信社坚持省农商行“1234”工作思路和举措，实施高质量发展“十六字”目标，守正创新，勇毅前行，各项指标高水平跨越，成为全系统第八家存款余额突破1000亿元的市级机构。

　　坚持以客户为中心 毫不动摇聚势能、上规模

　　该市农信社一是健全体系，推动客户营销转型。实施金融地图网点管理，四级联动开展包户包效、分层营销，确保区域客户有人管、有人抓。常态化开展全员“红马甲”走访营销、客户推荐活动，每日进行机构、网点、员工PK竞赛，形成了争先进位抓发展的浓厚氛围，全年新增客户4.27万户。二是抓住重点，推动负债管理转型。与市场监督管理局开展全面战略合作，牢牢掌握了中小微客户基本盘，对16万户市场主体进行了无缝对接。对重点客户及优质国企实施董事长工程，实行名单制对接，还加强对客户的管理，按月通报、督导。三是坚持定位，推动信贷零售转型。全面启动零售转型，从组织架构、业务流程、专业队伍进行了全面优化，建立差异化信贷授权机制，为转型提供了强劲支撑。

　　坚持以财务为引领 笃定方略提能级、增效益

　　该市农信社实施财务引领计划，构建16项财务引领指标体系，坚持按日监测、按旬调度、按月推进、按季分析，从财务角度监测、分析、推动业务发展。一是算好“任务账”，省行目标是实现高质量发展的基础和前提，只有目标，才能高水平跨越。该社在全省市级机构2023年度考核荣膺第一，取得了近年来最好成绩。二是算好“收入账”。以保分红和涨薪酬为目标，围绕收入、利润增加，指标倒算，细化分解、压茬推进。三是算好“成本账”。紧扣贷款收益率、存款付息率、资金收益率等关键指标，持续优化资产负债结构。四是算好“效益账”。强化资产管理，按月盘点清理非生息资金、固定资产、抵债资产及低值易耗品，规范网点、车辆等固定资产购置流程，建立防弹玻璃集中管理和调度机制，推动档案集中规范化管理，有效盘活创利，杜绝闲置浪费，综合创利能力、管理能力显著提升。

　　坚持以控险为前提 勇毅前行化风险、提内力

　　该市农信社坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，从三个方面担当、发力、作为。一是积极与地方政府、省市主要国企沟通协调，通过9个月的不懈坚持和努力稳发资金和定向募股资金已全部到位，陵川县联社彻底摘掉了高风险社帽子。二是建立“六本台账”机制，通过细化清收方式，表内表外共抓，时时动态管理，笔笔清清楚楚，不良贷款快速下降，逾期30天已上基本清零，推动信用风险管理走向健康的轨道。三是坚持问题导向、底线思维，对各类风险隐患清单化管理、立体式防控、常态化督导，强推运营“七项集中”管理，压实1+N联动审计监督，强化营业网点安防达标，实施律师前置风险把关作用，编制《员工廉洁自律手册》，推进案件警示教育，按月对《处理办法》使用情况进行通报，引导全员习惯在红线底线的约束下履职尽责，进一步守牢政策底线、廉洁底线、安全底线、稳定底线。