统一思想聚合力 步调一致向前进 市级机构“一把手”谈如何认识风险资产清收处置专项行动

　　3月1日，省农商行召开全省农商银行风险资产清收处置专项行动动员会，此次专项行动是推进高质量发展和防控金融风险的务实行动，是扎实推进存量风险化解的必然要求，是全面实现过渡期平稳过渡的关键抓手，是提升全面风险管控水平的有效路径。各市县级机构结合发展实际，立足现实，着眼长远，积极行动，不断拧紧风险“前清后增”的“水龙头”，守好资产质量持续提升的“生命线”。

　　锚定目标 加压奋进

　　■ 太原审计中心/张树森

　　风险资产清收处置是高质量发展的现实需要。太原农信社将坚决贯彻落实省农商行党委的决策部署，围绕“全面重建重塑，打造差异化核心竞争力”目标，牢牢树立“危机意识、团结意识、奋斗意识、担当意识”，用蚂蚁啃骨头的精神，攻城拔寨，推动风险资产清收处置取得突破。

　　太原农信社一要强化内部管理，明确责任分工。对各类风险资产进行一次大起底，再次明确责任部门，细化方案措施，锁定目标，找准焦点，切实做到“三个有数”，总体目标心中有数、阶段目标心中有数、真实情况心中有数。二要全力压降存量，严格管控增量。分类建立清单台账，明确限期时间，实现目标清晰、任务清晰、考核清晰，全面提升处置效率。三要拓宽处置渠道，提高处置效率。积极探索市场化处置思路，促进风险资产化解、处置。密切联系司法机关，借助外部力量实现清降。四要优化人员配置，形成工作合力。充分发挥专职清收事业部优势，对人员配置进行优化组合，严明考核奖惩，充分发动全员开展认领清收，坚持“一户一策”“一事一议”，针对性地加快处置进度，形成清收处置“一盘棋”的格局，确保上下意志统一、行动一致。

　　快速行动 精准部署

　　■ 大同审计中心/白德宏

　　风险资产清收处置专项行动时间紧、任务重，这就要求全员必须有背水一战“打硬仗”的认知和准备，更要有集中优势火力“打胜仗”的信心和决心，大同农信社定会压实责任、迅速行动，谋在前、干在前、抓在前，带头开展工作，真正把这项行动盯紧抓实。

　　大同农信社一要提高站位抓落实。广大党员干部要努力当好战斗员、施工员，在奋力干事创业上“担担子”，在推动工作落实上“钉钉子”，在敢于斗争、善于斗争中激发团结奋斗的巨大能量，以实干实绩实效开创大同农信风险资产专项行动新局面。二是强化担当抓落实。聚焦任务目标，对标对表先进地市、先进行社，全力以赴定目标、建机制、补短板、强弱项，撸起袖子加油干，坚决扛牢使命任务。三是压实责任抓落实。定期组织召开风险资产调度会、推进会，分析工作中存在的问题，形成日通报、周排名、月考核、季评比的工作机制；加强与清收专班对接沟通，主动与当地党委政府、公安、法院、检察、纪委等司法部门加强沟通协调；加大专项行动宣传声势，发掘、总结和推广好经验好做法，营造上下广泛响应、合力推进的浓厚氛围。

　　持之以恒 决战决胜

　　■ 朔州审计中心/尉水

　　朔州农信社深刻认识到开展专项行动的重要性、必要性和紧迫性，全体干部员工将以不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，穷尽一切力量扎实推动风险资产清收处置专项行动，为全市农商银行高质量发展不懈奋斗。

　　朔州农信社一要澄清风险底数。锁定风险资产台账，将摸底分类数据作为压降不良资产总量的基数，制定2024至2025年清收处置计划，动态管理、加快清收。二要压实清收责任。强化责任担当，找准攻坚目标，承担“大户”“难户”“重点户”的清收处置任务，通过带头清收，发挥示范引领作用；合理分配全员清收任务，明确职责任务，把责任和压力在本辖区、本机构层层传导下去。三要狠抓工作落实。对内既要总结过去清收经验，把好用管用的方法和举措用好用活、用出成效，也要推陈出新、创新工作方式。对外要积极主动向属地党委政府汇报风险化解难点问题，共同研究解决，强化司法协助，依靠纪检监察、公安、检察院、法院等单位部门的综合力量，获得工作支持。同时通过旬总结、月评比等方式，构建专项行动沟通协调管理机制，切实形成各负其责、齐抓共管的工作格局。

　　紧盯重点 提质增效

　　■ 忻州市联社/黄三良

　　省农商行开展此次专项行动吹响了新一轮开拓奋进的冲锋号，忻州农信社定会以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，切实打好风险资产清收处置攻坚战，为推进山西农信高质量发展奠定坚实根基。

　　忻州农信社一要快速行动、及早部署。紧密结合自身实际，研究具体的落实措施，制定可行的工作办法，细化任务分解，落实工作任务。二要上下齐心、同频共振。加强组织领导，成立专项行动领导组，主要负责人靠前指挥，亲自统筹、亲自谋划，推动落实各方责任，逐户逐笔紧盯不放，对风险早识别、早预警、早处置。三要抓住重点，防处结合。紧盯重点机构、紧盯重点客户、紧盯重点资产、紧盯潜在风险，认真梳理具体风险点和表现形态、产生原因，科学制定防控和化解方案，做到综合考虑、权衡利弊、分类施策。四要激发活力、积聚合力。充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和各级领导干部的示范引领作用，全方位强化举措，创新思路，持续运用高管包户清收、全员认领清收、内部专业团队清收、明责自清等内部清收措施，同时坚持“重拳出击”，持续加强与公检法和省清收专班合作清收，依法打击恶意逃废债务行为。

　　狠抓落实 持久发力

　　■ 吕梁市联社/刘海斌

　　吕梁农信社围绕风险资产清收处置专项行动，狠抓落实，持续发力，各级机构“一把手”作为专项行动第一责任人要亲自谋划、亲自上阵、亲自指挥，围绕目标数据建台账、清底数、定方案，绘制“施工图”、明确“时间表”、组织“施工队”，争分夺秒抢占先机，牢牢把握清收处置工作争强进位的主动权，争取按时把手中的“施工图”转化为清收处置的“效果图”。

　　吕梁农信社一要健全完善制度机制，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，形成全方位、多层次的责任落实体系、考核评比体系、督查检查体系。二要工作落实挂钩考评，以实绩论英雄，从清收攻坚能手中选树标兵典型，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲，对不能按期完成的严肃问责。三要压实督导检查责任，通过定期督导检查，推动机构倒排任务工期、抢抓清处进度，压茬推进，确保专项行动取得实效。四要重细节聚合力，对具体工作要见微知著，对工作落实的数量、质量、时限、进程有严格目标，同时充分发挥内生动力，积极借助各方力量，形成党员干部冲锋在前，全员主动作为，上齐下顺、内外联动、共同抓落实的合力。

　　坚定信心 凝聚合力

　　■ 晋中审计中心/李向阳

　　风险资产清收处置专项行动给处于风险化险关键时期的晋中农信社指明了方向。晋中农信社风险资产额度大、占比高、处置难，唯有坚定信心，强化担当，压实责任，全力以赴，聚全员之力、凝全员之志，全力打好风险资产清收处置专项行动攻坚之战。

　　晋中农信社一要深刻认识专项行动的重要性，牢牢把握专项行动总体要求、具体目标，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，做到人人上阵、步步为营、不获全胜、决不收兵。二要重点突出专项行动的示范性，压实“一把手”“第一责任人”的责任，发挥好各级高管认领清收示范引领作用，带头包大户、难户、重点户，以上率下，引领全员。三要全面强化行动措施的靶向性，紧盯风险资产清收处置的重点机构、重点客户、重点问题、重点环节，综合运用各种清收处置方式，靶向发力开展清收处置工作。四要切实保障专项行动的延续性，按季组织开展集中清收风险资产竞赛活动，通过“日监测、旬调度、月分析、季考核”，不定期对风险处置缓慢的机构进行专项调度；建立定期通报表彰机制和网点竞赛活动龙虎榜，营造比学赶超的竞赛氛围。

　　思想有备 苦干实干

　　■ 阳泉审计中心/李峰

　　阳泉农信社紧紧围绕省农商行党委的决策部署，扎扎实实打好风险资产清收处置专项行动的攻坚战，持续培育核心竞争力。

　　阳泉农信社一要思想有备，坚持“三带头、三不怕”。高管人员带头，不怕难，坚持在困难面前不回避；党员干部带头，不怕险，要表率实干、先锋引领，带领员工攻克难关；支部冲锋带头，不怕苦，强化风险管理，筑牢长效机制。二要战中有策，按照“明确目标、突出重点、创新举措、强化考核、持续督导、全力合规”的思路，明确清收路径和处置措施，明确机构、网点、人员的层级工作目标，有效开展工作，对不良资产处置要通过多种市场化处置打开全新局面。三要战而有术，健全工作协同制度、提速运转流程和跟踪考核机制，积极挖掘、培育、选树一批“清收能手”“清收标兵”“清收团队”，加大与资产管理公司、第三方交易平台等外部机构合作力度，探索通过结构化交易、反委托处置、分期付款处置等模式，持续拓宽处置渠道，加强与地方政府的汇报沟通，探索全新处置渠道。同时要坚持合规处置，审计部门将定期开展检查监督，确保处置成果经得住检查，经得起检验。

　　坚决落实 全力以赴

　　■ 长治审计中心/李智升

　　长治农信社深刻理解防范化解金融风险对于推动高质量发展的重要意义，充分认识专项行动的重要性、必要性，全力以赴推动专项行动，坚决打赢风险资产清收处置化解的攻坚战、持久战，奋力推动长治农信社实现高质量发展。

　　长治农信社一方面将持续强化大额贷款、重点客户的清收处置，针对跨机构、跨类别的不良资产，表内外不良资产的重点客户，按月听取清收进度，集中研判施策，对照清单重点突破，进行统一协调处置。同时积极推动清收处置方法创新，根据资产类别、客户类别、到期日等因素，分别研究、制定处置方案，综合采取委托清收、合规转贷、司法诉讼、专班清收等方式，积极探索市场化法治化处置措施，破局风险资产清收处置。另一方面持续强化作风建设抓落实，进一步压实各级高管人员清收责任，引导高管带头清收处置风险资产中的大户、难户、重点户，更好发挥典型示范带动作用；进一步完善通报问责、专项会议、定期会商、专题议事、督导督查等机制，以完善的机制推动工作落到实处细处。同时营造雷厉风行的干事创业氛围，进一步强化时效意识，拿出清收处置的实招硬招。

　　提高站位 严控风险

　　■ 晋城审计中心/郭文清

　　开展风险资产清收处置专项行动是维护国家金融安全的必须，更是农商系统面临的形势所迫。晋城农信社将坚决贯彻落实省农商行党委的决策部署，积极顺应经济形势和监管新规，进一步守牢发展底线、推动高质量发展。

　　晋城农信社一要与职责责任相结合，做到守土负责、清旧疏新。党委书记是“一把手”要负总责，责任是全力化解风险、确保清收实效。信贷、风险、资金以及各机构的负责人，都有树立强烈的大局、责任意识，在自己的岗位上围绕重点全力以赴，不折不扣做好自己的事。二要与专项台账相结合，做到挂图作战、全员推进。各级机构结合实际、分类施策，县级层面要健全前十大户、高管包户、干部认领、重点大户、抵债资产、依法清收等台账。基层网点要建立账面不良、股东购买、核销置换、明责自清、“三个万元以下”等台账，明确主攻方向。三要与抱团合作相结合，做到协同发力、务求实现。通过个人清收、专职清收、组织清收、依法清收等手段，还清收不回来，移交律师等第三方清收，努力集中一切可以集中的力量，采取一切可以采取的手段，争取化解更大风险，取得更多实效。

　　聚焦目标 锲而不舍

　　■ 临汾审计中心/秦江峰

　　结合临汾农信社实际情况，无论是由于管理问题，还是经济大环境影响，风险资产额度大、占比高一直是发展的“痛点”“难点”和“堵点”。基于此，临汾农信社将进一步增强政治意识，提高政治站位，树立强烈的历史使命感，把思想和行动统一到中央、省委、省农商行党委的重要决策部署上来，把专项行动作为当前和今后一个阶段最为重要的政治任务来抓，不讲条件、不打折扣、非胜不可。

　　下一步，临汾农信社一是将着力转变作风，大力弘扬 “三种精神”，激活全员骨子里的精神基因，敢于战斗、敢挑重担、敢攻难关，真正以实际行动和工作业绩诠释农信精神。二是集结全员发力，压实各级责任，从党委班子到中层干部再到一般员工，压力不减弱，责任不淡化，消除浮躁状态、摒弃畏难情绪，让压力变成动力，推动形成一级促一级、层层抓落实，人人肩上有担子、个个头上有责任的工作格局。三是建立“横向到边、纵向到底”的岗位责任体系，密切协作配合，团结一心、力出一孔；完善宣传机制，积极利用各类媒介，深入挖掘清收处置工作中的典型事迹，充分发挥典型引领的强大作用，为专项行动营造良好氛围。

　　重点攻坚 持续化险

　　■ 运城市联社/卫永虹

　　运城农信社坚决贯彻落实省农商行年度工作会议精神和风险资产清收处置专项行动动员部署会议精神，坚持早安排早部署，以“四不四必须”为总要求，进一步直面问题、表里如一、重点突破、全面发力，坚决打好打赢专项行动“反击战”。

　　运城农信社一方面统一思想抢抓先机。在全辖确立了“把防化信用风险作为第一突破口、把稳健真实经营作为第一标准、把‘知敬畏、存戒惧’作为第一规矩”的“三个第一”要求，明确目标、压实责任、分类处置、优化考核，有效抢抓“首季开门红”和“双节”黄金时机，推动风险资产清收处置工作走深走实。另一方面精准施策、标杆引领。牢牢抓住省农商行“夯实底数、提前动手、突出重点、内外发力、榜样带动、强化考核”六项举措，静下身、沉下心，聚焦重点机构、重点项目和重点客户，对每一户、每一笔风险资产进行全面深入细致地分析研判，实行“成立一个工作专班、聚焦一批重点目标、建立一套工作机制、明确一系列处置方式、运用一系列处置措施”等“五个一”工作举措，坚决克服骄傲、麻痹、厌战情绪，大力培育标杆机构和先进典型，带动全员举起旗、拉开栓、打好仗。