太谷农商银行：“三三”机制助力风险资产清收处置专项行动强势推进

　　风险资产清收处置专项行动开展以来，太谷农商银行坚持以“夯实底数、提前动手、突出重点、内外发力、强化考核”为工作原则，通过实行“三三”机制，稳扎稳打，全面攻坚，推动清收处置专项行动强势推进，清收效果初步显现，截至3月20日，累计清收风险资产2836.16万元。

　　突出“三定”，以上率下强责任。一是定标。第一时间组织召开专项行动专题部署会，明确清收目标和清收举措，形成各负其责、齐抓共管的工作格局，确保专项行动落到实处；二是定调。迅速成立由一把手任组长的专项行动领导组，以年初试分类不良资产为基数，制定专项方案，分解任务目标，细化考核办法，健全激励机制，加强组织推动；三是定责。在高管带头认领清收大户、难户、重点户的基础上，出台中层干部包户清收方案，从认领范围、认领金额、考核方式等方面全面规范，确保清收责任逐级压实，以责任落实推动风险资产清收处置。

　　突出“三点”，攻坚克难抓成效。一是抓重点。对公司客户、大额风险资产、清收任务占比较大的营业部、客户部、胡村支行重点督导，督促清收方案落实，同时重点对大户不良贷款开展重点督导处置。二是抓难点。建立全行前30大户、银社团不良贷款、跨资产类别大额资金业务、表内外抵债资产及其他应收款风险资产等重点客户台账，按月召开专题会议，分析研究处置方案，统筹各方资源推动风险处置。三是抓节点。各资产归口部门对账面反映在正常、关注类资产，但是按新办法试分类为次级、可疑的客户进行分析研判，逐笔摸清客户风险状况，提前采取措施，严防实质性下迁形成不良。

　　突出“三联”，多维联动促清收。一是党群联。坚持党员带头，全员认领，全行员工共认领表内外不良贷款1.69亿元，并根据专项行动得分情况设置定期通报和激励奖惩机制，进一步激发员工清收干劲，确保人人心中有责任、人人身上挑担子；二是司法联。持续加大与属地法院的合作力度，通过建立快立、快审、快执、快结通道，全力推动风险化解的进程，已通过司法处置不良贷款436万元；三是内外联。重点对50万元以下的年代久、额度小的不良贷款委托第三方机构开展委托清收，目前已委托两家专业催收公司开展业绩“比拼”，在竞争中强合作，在合作中促清收。