和顺农商银行：踔厉奋发化风险 全力以赴“清不良”

　　和顺农商银行全面贯彻落实省农商行关于风险资产清收处置专项行动工作部署，立足“六项举措”，构建专项组织、明确任务目标、压实主体责任，加快风险资产处置进度，提升风险资产管理质效。截至目前，该行累计清收处置表外风险资产647万元。

　　党建引领，统筹组织。根据省市关于风险资产清收处置专项行动工作会议要求，和顺农商银行迅速组织召开专项行动启动会，出台并详细解读《2024-2025风险资产清收处置专项行动实施方案》，成立专项工作领导组，划分清收“责任田”，签订清收“军令状”，真正做到各负其责、合力攻坚。同时把党建联建作为攻坚不良贷款难题的重要抓手,打造“党建+清收”体系,积极创新党建与清收联动模式,各支行、各基层党支部结合当前“整村授信”,充分发挥地缘人缘优势,主动与乡镇党委沟通协调,与村“两委”密切配合,争取联建共建的最大支持与配合,开展深度走访，摸清各自包户详细情况，精准施策。

　　全员上阵，凝聚合力。针对专项工作建立自上而下的风险资产处置“按周督导、按月通报”工作机制,将其作为解难点,求突破,抓执行的重要抓手,形成常态化工作机制。周督导会本着简短务实,解决实际问题的原则,专题围绕“目标、措施、问题、成效”等清收情况进行细致研讨,并对未完成计划任务的详细说明原因,对完成有困难的工作集体协商、集思广益,寻找具体解决办法,进一步提高清收效果。党委班子充分发挥“领头雁”示范效应,践行“干部工作一线法”,带头常态化深入五大现场督战,带头做好“高管包户”清收工作,与难点、重点贷户实地见面,掌握贷户情况,结合每笔不良贷款的形成原因、风险特征和处置难点,逐户研定“对症下药”的多维处置化解方案,实现以上率下精准突破。

　　健全机制，奖惩分明。根据《和顺农商银行2024-2025 年风险资产清收处置专项行动实施方案》加大奖惩执纪问责,严格兑现奖惩,提升清收积极性,做到奖罚分明,保证清收实效;注重发挥全员力量,实行“全员清收”制定清收竞赛机制,将不良贷款清收和员工绩效考核挂钩,将清收指标量化到人、细化到日,层层传导压力,层层落实责任;指定专人管理抵债资产,实施抵债资产与业务联动管理,通过“线上+线下”相结合的方式对抵债资产标的物影像资料等各类信息进行宣传,加大存量抵债资产出售、出租处置力度。

　　内外联动，强化清收。持续深化合力清收处置,巩固与政府机关、公检法等单位建立的协调联动机制,用好“两把利剑”。与和顺县人民法院成立风险资产清收处置专班,专人入驻法院,定期与专班沟通;指定专人与法院沟通,形成长效联动机制,争取人民法院落实“快立、快审、快判、快执”工作方针,营造清收处置的高压态势;在前期反复全面摸底、催收的基础上,针对不良贷款中的“钉子户”符合诉讼条件的应诉尽诉,实现依法清收,力争做到起诉有效,执行有力,震慑有威;同时对关注类贷款特别是即将到期贷款做到提前谋划,对不能清收盘活的贷款通过法律手段化解,及早做好逾期催收工作,并提前准备诉讼资料。