太原农商银行强势推进风险资产清收专项行动

　　风险资产清收专项行动开展以来，太原农商银行立足主体责任、强化履职担当、凝聚工作合力，采取多种方式推动清收处置专项行动强势推进。

　　压紧压实责任。太原农商银行制定风险资产清收处置专项行动实施方案，明确专项行动的组织领导、时间节点、任务目标、实施步骤，着力打造党委、战区、条线、支行四维一体的联动工作机制，并通过形成定期调度机制、通报机制和反馈机制，推动清非工作扎实有效开展，推进各类风险资产大幅压降。

　　精准对接目标。该行拓展处置思路，积极探索市场化处置风险资产的路径，对不良大户进行委托清收和代理清收；对列为攻坚目标的重点不良贷款，与支行形成专项处置小组，加快处置方案的落地；对赖账户、钉子户心存侥幸，有能力履行还款义务而故意拖延逃避的现象，逐户制定清收措施，借力家属打好感情牌，借势政策打好警示牌，借道单位打好信誉牌，使其彻底放弃等待观望和侥幸心理，积极配合签订还款计划，落实还款责任。

　　强化多点发力。该行实行高管包户、清单式督办机制，班子成员亲自查看客户抵押物，了解客户资产情况，以上率下攻破难关，自觉包大户、清大额，发挥“领头雁”作用，传递正能量，为全体员工树立好榜样；做好全员竞报认领工作，坚持“情理并用、精准施策”，通过勤对接、多走访、寻线索，营造全员清收的良好氛围；梳理出需政府协调推进处置的不良贷款明细，派驻专人对接、管理、沟通和处置有关事项，使政府专班成为攻克不良“硬骨头”的利器；按月组织“集中清收周”活动，持续向不良贷户施压，营造不良贷款清收的高压氛围。

　　细化管控举措。为形成全力化险的凝聚力，太原农商银行以整章建制为抓手，细化抵债资产管理、贷款诉讼管理、档案集中管理等规定，并强化科技赋能，提升不良资产清收处置工作质效；以薪酬考核为手段，按照风险资产的各种类别制定激励方案，提高清收处置人员盘活、清收的积极性；以优化配置为依托，筹划诉讼、清收分离的人员管理模式，实现诉讼管理专业化，打造“尖兵”团队，消除漏诉、缓诉等弊端，理顺催收、起诉和执行的关系，打通诉讼工作流程，全面激活诉讼工作效能，最大限度维护本行利益。

　　下一步，太原农商银行将继续把开展风险资产清收专项行动放在重要位置，以真抓实干、接力奋斗的恒心和韧劲捍卫债权、发力清收，推进业务经营稳健安全发展。