临汾：多点发力清不良 内外联动见实效

　　临汾农信社深入贯彻落实省农商行专项行动动员部署会议精神，围绕持续推动发展、提升风险资产质量的目标，系统上下紧盯不良贷款清收，以高度的责任感和使命感，迅速行动，向不良贷款清收要质效。截至目前，该市农信社清收处置各类风险资产50.51亿元，完成全年目标的63.39%，完成二季度序时目标的116.78%。

　　高度重视防风险。该市农信社一是加强对大额贷款、结息率、贷款收回率、逾期61-90天（含）贷款的监测，重点关注大额和逾期61-90天（含）贷款占比，结息率和贷款收回率低的机构，及早风险预警，防止新增风险的形成。二是全面摸底调查，逐类逐户落实清收责任人，充分运用不良贷款管理系统，每月对系统触发的新增不良开展听证问责，真正实现“失职问责，尽职免责”。三是依托省农商行信用风险监测预警系统，动态开展监测预警，按月对触发红色、橙色信号的1000万元以上贷款客户下发风险提示，及时掌握客户风险状况。

　　全面部署抓落实。该市农信社一是第一时间组织召开风险资产清收处置专项行动安排部署会，明确任务目标、实施步骤以及“两个联动”“八个并重”十项工作措施，为专项行动顺利开展指明了方向，并在会上与各机构主要负责人签订“军令状”，压实各机构清收处置主体责任。二是配套下发了11类风险资产清收处置台账，要求辖内各农商行加班加点建立台账，摸清底数，明晰责任，分类施策，限时清收。三是细分目标。在明确年度目标的同时，要求各农商行厘清每日、每周、每旬、每月、每季度的重点清收对象，列出清单，细化处置方案，压实清收责任，确保清收取得实效。

　　细化分类明举措。该市农信社一是让高管充分发挥领头雁作用，主动扛起账面不良前二十大户、隐性不良前三十大户和社团不良贷款的清收责任，带头攻坚大户、难户，带动全员清收干劲。二是全员充分发挥自身优势，累计认领不良贷款10.08亿元，形成“人人想清收、人人讲清收、全员抓清收”的工作格局。三是进一步加强与各党政机关和司法部门沟通协调，积极推动“银法联动”，整合法、司、公证处、律所等司法资源，试点成立金融纠纷调解服务中心，各农商行联合市县两级法院不定期开展诉讼贷款清收专项行动。四是针对依靠自身力量无法清收的不良资产，继续扩大外部清收力量，各机构在入围名单内，加强与有资质的5家第三方公司合作，对不良资产招标清收。

　　深入督导提质效。该市农信社一是成立风险资产清收处置专项行动督导组，分4个组采取领导包片+中层包点的双线督导机制，对各农商行专项行动安排部署、工作落实、机制建设、目标完成等各阶段工作开展情况进行专项督导检查，通过帮助分析、研究解决存在的问题，进一步提高工作效率。二是在省农商行把尧都、侯马列为重点行的基础上结合实际，把洪洞、襄汾列为全辖重点行，参与指导制定化险方案，针对关键领域、重要环节和难点问题，协同推进风险资产清降。三是通过山西农信公众号和专项行动微信群等媒介，积极学习兄弟行的典型做法，信息共享、经验互鉴，提升整体工作效率。此外，加强与属地政府、司法部门联动，审计中心组织部分农商行与资产管理公司、金调委等第三方进行对接，打破工作壁垒，创新清收举措，共同推进风险资产清收处置。