临汾：多管齐下实现业务经营“量质双升”

　　临汾农信社围绕“稳规模、优结构、强服务、化风险、夯基础”五个重点统筹部署，通过采取量质双升的有效举措，一手抓服务实体经济、一手抓经营管理，实现客户、规模和质量的全面提升。截至6月末，该市农信社各项存款较年初净增108.53亿元，各项贷款较年初净增67.2亿元，实体贷款客户数量较年初净增1.67万户。

　　聚焦重点工作，夯实高质量发展根基。该市农信社一是打造形成与区域经营实际相匹配、与区域经济战略相融合的综合化服务体系，同时瞄准乡村振兴新业态、链主企业、行业百强、龙头企业、优质民企、新型农业经营主体等客群，逐户上门对接，制定专门服务方案举措，实现前置营销、全程陪伴。二是认真落实联合风险评估委员会制度，强化贷款业务预警监控等工作，尤其是对“双逾”贷款的监测和管控、清收，增强风险管理的前瞻、前置和预判，稳妥有序化解贷款潜在风险，消除信贷资产质量劣变的根源，筑牢风险管理防线，健全机制，严格做好控新降旧。三是加强零售客群的拓新、促活和裂变，加强对公存款的沉淀率和归行率，同时做好同业市场调研，在确保存款稳定性的前提下，针对三年期、五年期设置调节系数考核和差异营销模式，提升低成本存款占比。

　　优化服务模式，增强经营服务能力。该市农信社一是整合优势资源，从信贷配置、产品创新、服务模式等方面提升服务的精准性和有效性，以精细化管理、专业化能力和有温度的服务，打造更优质的金融体验。二是通过与辖内商户、商场、物业等群体进行联合营销，培育个性化、多样化、品质化消费新业态，打造沉浸式、年轻化消费新场景，持续释放市场活力。三是在全辖共派驻900余名“金融村官”融入乡村治理，发扬“背包银行”精神，带动资金、服务和产品下沉至乡镇、农村、社区，强化“三农”服务力度。同时，组织开展“高管营销日”、高管办贷“接待日”活动，目前辖内高管人员已营销对接500余户，办贷接待300余次，实现了强带动、快提升、高成效。四是根据外出务工人员的行业分类情况，推出“租车贷”“厨师贷”“家政贷”“兴商贷”等各类生产经营性贷款产品，前往西安、太原等务工人员较为集中的地区进行集中授信，满足不同客户的金融需求，稳固县域金融市场占比。

　　践行严实管理，打造过硬从业队伍。该市农信社一方面实施“日晒榜、周排队、旬约谈、月通报、季评比”的考核机制，聚焦经营发展问题，审计中心领导包片、中层人员包点、农商行分层包片开展业务督导、调研、约谈，跟进经营发展情况，实现三级穿透、纵深管理。另一方面持续用好“实地检查、综合监测、分析调度、压茬推进、严格问责”五项管理机制，按月开展新增贷款检查及电话回访、按季开展新放贷款检查，对新增贷款、重点业务进行全面检查、严格问责；安排专人监测存贷款波动、每日信贷业务、经营指标完成情况，今年以来已下发100余份督办和风险提示，有效推动各机构规范化经营。