“党建引领”赋能资金营运提质

　　今年以来，阳城农商行将党的建设各项工作融入资金营运业务中，充分发挥基层党支部和党员作用，在资金营运的方方面面管大局、把方向、划红线，将业务经营提升到政治高度，从思想建设、管理模式、队伍建设、业务经营四个方面逐步优化，推进资金业务高质量稳健发展。

　　以“浓”的氛围建立学习“主阵地”。针对资金条线人员理论学习较为缺乏的短板，省农商行资金协同平台第三临时党支部与阳城农商行第二党支部实行协作培养，突出抓好交易员理论学习工作。建立党员理论学习线上阅读机制，将习近平新时代中国特色社会主义思想系列教材、读本、重要讲话按照次序进行整理，列出推荐阅读清单。定期更新保持内容的时效性和前沿性。利用集中学习时机，将近期重要会议、重要讲话视频资料以及权威理论课程分享给每位党员，在学习期间为党员播放观看，对党员学习起到督促、引导、激励作用，先后开展了党章学习研讨会、好书好文分享会、《习近平著作选读》知识自测活动、仲组文学习沙龙等各类学习活动12次，进一步加强交易员理论理解和内化能力。

　　以“严”的基调拧紧管理“安全阀”。该行聚焦“党的建设”，以资金协同平台临时党支部为基础，抓好平台党员、预备党员、积极分子三级管理工作，实现重点培养、梯队培养和帮扶培养相结合，有效发挥党员先锋模范作用；紧抓“两个教育”，将党纪学习教育与合规教育有机融合，在通读制度原文的基础上，加入经典案例进行剖析，引导和鼓励交易员提高政治站位，在工作中学会自我检视、举一反三，共同维护业务安全。

　　以“专”的特点筑牢队伍“压舱石”。该行梯队管理培养“后起之秀”，重视后备人才队伍管理，邀请后备人员列席金融市场周例会，推荐和发放学习书籍和教材，鼓励青年党员与后备人员结对子学习；因材施教培养“业务能手”，鼓励交易员自选擅长领域进行深度研究，撰写研究课题3篇，组织交易员参加同业交流培训10余次，不断拓宽视野；定期轮岗培养“全科大夫”，列出重点工作清单15项，以月为单位轮换负责，强化担当意识，确保每个工作都有人会干，都有人能接，打造全能型、综合型人才。

　　以“稳”的姿态守好业务“定盘星”。该行加强经营研判，党委会和经营层定期对资金营运工作进行总结盘点，发挥党委对资金业务投资决策的监督和引领作用；突出抓好前中后台岗位权责边界，明确业务申请、审核、复核、审批权限，要求各岗位独立操作，将风险锁在制度的笼子里；强化业务监控，以工作日为周期，详细登记业务明细，实行100%全覆盖检查，对发现的问题和不足早发现、早整改、早预防。