朔州:“三精管理”推进降本增效

　　朔州农商行进一步明确落实降本增效工作目标及措施，通过实施精细管理、精准控制、精益营销，全方位推进降本增效。截至7月末，该行成本收入比较年初下降7.82个百分点，人均营业收入较去年同期增加14.53万元。

　　在降本上，该行突出“边际成本皆可控、固定成本皆可降”理念，采取“倒算账”方式，对标其他银行适度保持存款利率相对优势，稳步降低存款成本；出台专门管理办法控制费用，稳步提升每月节支额；聚焦提高人均创利水平和人工成本利润率，有序撤并低效网点，分流更多柜面人员到客户经理队伍中，稳步降低固定成本。在增效上，该行综合考虑资产配置收益和风险，扎实开展劳动竞赛活动，加大拓展优质客户群力度，实施线上线下批量获客，积极争取参与本地优质项目建设、优质企业融资，适度增加中长期贷款投放，并结合动态数据分析，加大10万元以内定期存款、20万元以下消费贷款、1000万元以下贷款投放力度，实施贷款利率体系的数据化管理，分类分层挖掘业务拓展潜力。此外，该行加大降本增效方面的激励政策，坚持“预算先导、刚性管控、无预算不支出”原则，完善网点二次绩效分配机制，并针对不同存贷款规模设置“2+X”重点管控指标及措施，压降非业务性开支，增强价值创造能力，推进开源节流、提质增效。