太原：上下贯通 构建风险管理长效机制

　　太原农商行紧扣“合规为先、风险为本、规章至上”的经营理念，坚持“审慎稳健”的总体风险偏好，从体系建设、风控程序、管理技术、风险排查、风险文化等方面着手提升全面风险管理能力，护航业务高质量发展。

　　建强机制

　　全面推进风险管理体系建设

　　该行一是完善风险管理组织和制度体系，明晰董事会经营层、风险部门的职责边界，建立高级管理层级的风险管理（控制）委员会，明确委员会职责及工作内容，高级管理层通过风险管理（控制）委员会充分履行全面风险管理职责。二是根据风险管理职责，建立规范的操作制度，细化数据采集、模型建设、核保验证、风险预警、催收处置等流程的操作要求和结果评价标准，使各环节均高效运作。形成系统化的全面风险管理规制。三是完善制度流程，按照总体发展战略和规划，以合规方针为指导，在保证现有合规组织体系高效运转过程中，对42项制度进行修订，内容涵盖公司治理、信贷管理、运营管理、电子银行、计划财务、行政办公等，为全行高质量发展提供制度保障，常态化开展制度后评价与修订工作，将合规责任融入部门职责和岗位职责中，真正细化到企业各个部门和岗位，确保“纵到底、横到边”。

　　建优流程

　　实施分阶段风险管理程序

　　优化风险管理政策和程序，该行一是优化风险管理报告机制，优化全面风险管理报告模板及内容、标准化主要类别风险管理报告模板及内容。对风险管理部各类别风险点识别进行深度培训，完善各类别风险提示书。二是强化信用风险管控，常态化推进贷后管理方案细化、前置，在贷款发放初期即将整体贷后管理方案细化，根据方案监督实施贷后管理，明确贷后管理责任，落实到贷后管理小组、落实到人。三是加强风险预警系统的运用督导，保持密切跟进，指定专人每日登录客户风险预警系统，对不同等级风险预警信号进行风险监测，进一步提高处置效率，密切关注借款人用信情况，按照规定频率查询信息，做到风险隐患早发现早处置。

　　培育文化

　　打造风险管理核心竞争力

　　该行高度重视风险合规文化培育工作，将风险合规教育作为各岗位必修课，大力倡导“合规创造价值”的经营管理理念。开辟“合规文化”专栏，打造风险合规文化宣贯主阵地，客户经理按月组织开展案例警示教育，从身边案例入手，筑牢案防堤坝，重点开展信贷法律风险防范与不良资产清收等系列风险合规文化专题培训，不断加大内部合规教育培训力度。通过培训、考试、宣讲、警示大会等多种形式，切实提升全体员工的合规廉洁自律意识，让合规成为一种习惯；通过培养健康文化，使合规诚信、审慎风控、价值引领的风险合规文化意识进一步提升。