晋城农信社：成本收入比下降9.33%

　　晋城农信社认真贯彻落实省农商行降本增效工作部署，坚持高质量发展的经营理念，强化组织领导，明确工作措施，提出“三步走”要求，明确降本与增效的范围，确定时限及时间要求，确保成效，实现降本增效的目标，以财务精细化管理为基础，优化财务资源配置，推动降本增效工作落实落细。截至9月末，该市农信社成本收入比较同期减少9.33%。

　　加强财务管理

　　确保费用控降

　　该市农信社严格执行财务管理制度，对非必要费用支出应减尽减；明确2024年度费用压降目标，组织辖内行社重新进行年度预算，加强过程管控，统筹消耗性账户管理，努力压降消耗性支出，确保预算执行到位；主动节约“一滴水”“一度电”，大力推行无纸化办公，节约打印用纸，建立打印机使用台账，减少办公设备维修次数，降低电子设备运转费支出，建立办公用品出入库台账，提倡办公物品循环使用，耐用物品以旧换新领用，退订同类重复书刊杂志，废旧报刊集中回收处置，严格规范公务接待、公务用车审批流程，严控会议数量，持续压降三方服务费用。截至目前，该市农信社一般消耗性支出较同期降幅10.28%，公务活动支出较同期降幅23.63%。

　　调优存款结构

　　压降利息支出

　　该市农信社指导辖内行社开展同业利率调研，密切关注市场趋势和辖内同业机构存款利率定价变动情况，对存款增长现状进行分析，适时下调各期限存款利率，合理压降资金成本；加大对公客户回访力度，全面摸排、分层维护，对账户分类登记台账，实施差异化管理，全力提升客户质效；通过上门回访、活动邀约等方式紧盯、深挖、勤走，持续深挖存量客户资金留存率，提升对公存款占比，强化效益理念，持续优化存款结构，降低付息成本，目前存款付息率较年初压降0.21%；新增存款付息率较年初压降0.06%。

　　统筹资源优化

　　实现效益提升

　　该市农信社立足物理网点服务资源整合，细化工作措施，持续推进“七项优化”，开展营业网点效能评估，对辖内低效网点进行迁改撤并，9月末已撤销网点11个、迁址网点4个、通过弹性营业方式改造网点16个，共优化人员71人，压降网点营业费用约为52万元/月；现有ATM机183台，撤并34台，目前已累计节约费用40.66万元；对非生息资产全面梳理、盘点、清查，明确非生息资产使用及存续情况，建立固定资产、低值易耗品管理台账，制定房产、办公家具、办公设备等资产盘活计划，有效提升资产使用效益。