霍州：清收处置风险资产2.26亿元

　　霍州农商行自上而下、卯足干劲，以强有力的措施，加大不良贷款清收处置力度。截至目前，该行累计共清收处置风险资产2.26亿元，完成全年目标的355%。

　　该行一是建立1名党员+2名客户经理的先锋队，开展大走访摸底活动，要求既摸清借款人的底数，又摸清担保人的底数，建立电子台账，详细记录借款人和担保人现状和催收情况，并通过多频次走访，及时更新台账，全面彻底掌握贷户财产等相关信息，把“家底”搞清楚，为下一步清收计划的制定奠定坚实基础。二是将清收目标到人、到岗、到日，每天在微信群进行通报，使“秋后算账”变成了“每日清”，将清收工作干在日常。同时，抽取清收骨干，与清收进度缓慢的人员形成“互助小组”，帮其划重点、找突破，提出针对性地指导意见，促使全面提升、共同进步，保证全行清收步子不落。三是建立包片督导机制，领导班子每周深入所包网点，全方位、全过程督导不良清收工作，并对当周清收工作进行复盘，将清收“成功案例”与“失败案例”再次复述，同时结合“他山之石”，对标补短、查缺补漏、反复打磨，总结出清收的“干货”“硬货”在全行推广，跑出清收“加速度”。