尧都：“五个赋能”打造高质量人才队伍

  尧都农商行从制度设计、薪酬管理、用人机制等方面充分尊重员工的才智、重视员工的需求、保障员工的利益，着力打造开放的赋能型平台，人尽其才，共创价值。截至目前，该行大学本科及以上学历1385人，拥有各类职称人数343人，信贷客户经理较一年前增加客户经理168人。

  岗位赋能。该行根据组织架构做好岗位设计，让管理部室充分发挥业务支撑、后勤保障职能，让事业部室充分发挥业务开拓、创效增利职能，让支行网点充分发挥营销获客、厅堂服务职能，让每名员工充分评估自身能力、资源禀赋、优势特长，选择最能激发自身潜能的岗位，在适合自己的赛道上跑出好成绩。

  通道赋能。该行建立更加公平、更加透明的员工价值评价体系，为员工做好职业生涯设计，明晰职业发展路径，用目标点燃激情，靠成长不断攀登。重点培养干部队伍后备人才，建设人才梯队，严格按照“三个推荐”的选人标准，强调业绩为先，通过竞聘、推荐等程序，从青年员工中择优选拔后备干部，目前各条线共吸收160名“政治可靠、业绩过硬、群众放心”的青年员工入围后备人才库，让想干事的人有盼头，干成事的人得甜头。

  提素赋能。该行按照“熟悉业务的专才、精通多领域的通才、爱行兴行的英才”的不同序列进行针对性学习培育，持续优化考核激励举措，打造地方金融机构中最有战斗力的“农商铁军”。针对干部队伍开展领导力与管理能力培训，拓宽干部政治理论和专业技术知识储备的广度和深度。在实践历练中锻造干部，通过“上挂”，选派优秀、有潜力的年轻干部到省市各级各条线借调学习；“交流”，加大与兄弟机构及乡镇政府的合作交流力度，培养年轻干部支持县域经济发展的能力；“下沉”，有计划、分批次地安排干部下基层参与工作，切实增强干部解决实际问题的能力。

  个性赋能。严格落实选人用人标准，更加突出业绩优先的选人风向标，使德者有其位，能者有其薪，为发展营造风清气正的政治生态；坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，以业绩贡献和价值创造为导向，以绩效考核为依据不断优化薪酬分配机制；通过健全绩效考核体系，量化考核指标，强化考核成果的运用达到动态考核干部的目的；通过激励、调整加淘汰的方式，实现对干部的动态化管理，达到能者上、庸者下、劣者淘汰的效果，确保干部队伍始终保持昂扬的斗志活力。

  文化赋能。该行依托企业文化大厅、廉洁教育基地两大阵地，持续开展全员行史学习教育，大力弘扬老农信人“36578”工作作风，以“流血流汗不流泪，脱皮掉肉不掉队，再苦再难不言累”的农信精神和“逢一必争、逢旗必夺、逢艰必克、逢先必学”的拼搏精神，为尧都农商行再创辉煌注入精神动力。