永济农商行把平安创建工作融入高质量发展全局,以“责防好”为抓手,着眼分层、分类、分项,织密织牢安全防护网,打好打赢安全“保卫战”,全力保障业务经营维稳运行,用高水平安全护航高质量发展。截至目前,该行召开党委会研究安全工作5次,签订安保责任书320份,组织开展机关网点应急演练9次,参加演练员工180人次。
以责为重“分级”抓
该行一方面压实“一把手”责任,始终把“保安全”放在与“谋发展”同等重要的位置,将安全工作作为硬任务、硬指标、硬约束,纳入“一把手工程”真抓实抓,做到“早安排、早部署、早落实”。另一方面,压实全行全员责任。层层签订各项安保责任书,层层落实安全目标责任制,构建“一般员工为网点负责人负责,网点负责人为总行分管领导负责,总行分管领导为董事长负责”的“三责体系”,形成一级抓一级,抓好本级带下级,大抓基层强基础的安保工作格局,推动各领域安保工作全面过硬。
以防为要“分层”抓
该行提供“安全、放心、有序、高效”的服务环境,充分发挥“人防、物防、技防”的综合防控力量,全力打造“平安银行”品牌。一是发挥“人防”力量。坚持“三个一”不动摇,“每季度一次安全知识培训”“每月一次安全隐患检查”“每季一次安全技能演练”,聘请公安部门、消防部门,组织开展《国家安全法》《消防法》《社会治安综合治理条例》等法律法规、消防知识的培训、学习和防爆、防抢演练,做到人人学制度,人人懂制度,并熟练应用到日常工作中。二是发挥“物防”力量。按照消防部门规定,对全辖灭火器进行安全检查,更换安全达标灭火器588具,在网点四年安全达标改造过程中,做好安全工作现场论证、监督安全设施的施工、消防设施的施工情况以及配合做好第三方安全监测和安全、消防验收工作,确保消防安全、防盗防抢等安全设施全部安全达标;三是发挥“技防”力量。采取“人防加技防,保安与报警系统相结合”的现代科技防范系统,做到“防范范围最大化,防范力度最强化”。年内完成四个网点升级改造、三个网点危房改造安全达标工作。
以好为令“分项”抓
该行“好”字当头握指成拳,用心铸造金融平安盾。一是抓好演练。邀请公安、消防救援部门、押运大队,联合网点员工进行防盗、防抢、防火等多场景联合安全应急演练,详细分析相关案件产生的原因,引导员工引以为戒,不断加强安全保卫工作力度和应急事件处置能力。二是用好保安。筛选业务精良、作风过硬的保安人员充实到营业网点,建立大堂、保安维稳机制,在保安现有装备的基础上,统一配备了防刺服、防爆喷雾器、防护盾牌等“高、大、上”的警用装备,对外产生威慑不法分子、维护安全秩序的良好社会效应。三是把好风控。制定了针对ATM机具的各项安全应急处置预案,在ATM自助区张贴警示标语提醒客户防范各种诈骗,另外在周边环境复杂、人流量大、ATM自助机具布防数量多的网点,责成专人24小时现场对ATM巡逻驻守,确保夜间智慧机具和客户的安全。