永济：“分”门别类织牢安全防护网

  永济农商行把平安创建工作融入高质量发展全局，以“责防好”为抓手，着眼分层、分类、分项，织密织牢安全防护网，打好打赢安全“保卫战”，全力保障业务经营维稳运行，用高水平安全护航高质量发展。截至目前，该行召开党委会研究安全工作5次，签订安保责任书320份，组织开展机关网点应急演练9次，参加演练员工180人次。

  以责为重“分级”抓

  该行一方面压实“一把手”责任，始终把“保安全”放在与“谋发展”同等重要的位置，将安全工作作为硬任务、硬指标、硬约束，纳入“一把手工程”真抓实抓，做到“早安排、早部署、早落实”。另一方面，压实全行全员责任。层层签订各项安保责任书，层层落实安全目标责任制，构建“一般员工为网点负责人负责，网点负责人为总行分管领导负责，总行分管领导为董事长负责”的“三责体系”，形成一级抓一级，抓好本级带下级，大抓基层强基础的安保工作格局，推动各领域安保工作全面过硬。

  以防为要“分层”抓

  该行提供“安全、放心、有序、高效”的服务环境，充分发挥“人防、物防、技防”的综合防控力量，全力打造“平安银行”品牌。一是发挥“人防”力量。坚持“三个一”不动摇，“每季度一次安全知识培训”“每月一次安全隐患检查”“每季一次安全技能演练”，聘请公安部门、消防部门，组织开展《国家安全法》《消防法》《社会治安综合治理条例》等法律法规、消防知识的培训、学习和防爆、防抢演练，做到人人学制度，人人懂制度，并熟练应用到日常工作中。二是发挥“物防”力量。按照消防部门规定，对全辖灭火器进行安全检查，更换安全达标灭火器588具，在网点四年安全达标改造过程中，做好安全工作现场论证、监督安全设施的施工、消防设施的施工情况以及配合做好第三方安全监测和安全、消防验收工作，确保消防安全、防盗防抢等安全设施全部安全达标；三是发挥“技防”力量。采取“人防加技防，保安与报警系统相结合”的现代科技防范系统，做到“防范范围最大化，防范力度最强化”。年内完成四个网点升级改造、三个网点危房改造安全达标工作。

  以好为令“分项”抓

  该行“好”字当头握指成拳，用心铸造金融平安盾。一是抓好演练。邀请公安、消防救援部门、押运大队，联合网点员工进行防盗、防抢、防火等多场景联合安全应急演练,详细分析相关案件产生的原因，引导员工引以为戒，不断加强安全保卫工作力度和应急事件处置能力。二是用好保安。筛选业务精良、作风过硬的保安人员充实到营业网点，建立大堂、保安维稳机制，在保安现有装备的基础上，统一配备了防刺服、防爆喷雾器、防护盾牌等“高、大、上”的警用装备，对外产生威慑不法分子、维护安全秩序的良好社会效应。三是把好风控。制定了针对ATM机具的各项安全应急处置预案，在ATM自助区张贴警示标语提醒客户防范各种诈骗，另外在周边环境复杂、人流量大、ATM自助机具布防数量多的网点，责成专人24小时现场对ATM巡逻驻守，确保夜间智慧机具和客户的安全。