人勤春来早,实干启新程。永济农商银行早谋划、早部署、早行动,积极做好辖内重点目标区域、客群的选择与分析,建立长效化营销机制,推动主营业务实现了质的有效提升和量的合理增长。
该行在资金组织方面,立足“厅堂、外拓、线上”三大阵地,锁定不同目标客群针对性营销,要求农村型网点积极对接乡镇党委政府、村组干部、种养大户和返乡人员的对接交流,最大限度留住存量客户,挖掘新增客户。要求城区网点加大、各类工程项目资金、房企资金、标段等财政性资金营销力度,充分发挥人缘、地缘、亲缘优势,编织营销网促进存款不断攀升。该行在贷款投放方面,积极筹备召开客户系列座谈会,由下辖城北支行牵头,与辖内商户进行对接,召开银商座谈会。由下辖城西支行牵头,与小微企业客户进行对接,召开小微客户座谈会。由下辖舜都支行牵头,与永济各房企负责人进行对接,召开房企对接会。由机关公司业务部牵头,与大企业客户进行对接,召开银企座谈会。由下辖栲栳、张营、常青三个网点负责,与餐饮协会进行对接,召开餐饮协会对接会,全方位扩展业务范围,全力以赴抢时间拓客户赶进度,以决战决胜的姿态和不胜不休的决心,推动主营业务多元发展,打好开年“第一仗”,跑好全年“第一棒”。