太原：深耕考核体系 催生发展新动能

  在金融行业的激烈竞争中，人才是决定胜负的关键因素。如何有效激发员工的积极性与创造力，构建科学合理的人力资源管理体系，成为众多金融机构探索的重要课题。太原农商银行勇立潮头，历经三年砥砺深耕，打造出一套全方位、多层次、精细化的考核评价体系，为该行高质量发展注入澎湃动力。

  搭建多维架构，推动精准管理。太原农商银行摒弃传统考核的单一模式，构建起横纵交织的考核体系。横向维度以机构、岗位、员工为切入点，纵向维度则贯穿全员营销、岗位履职、团队二次考核以及专项考核，确保考核无死角全覆盖。在机构层面，针对不同组织的职能特点，实行精准施策，对支行采取千分制经营指标和管理指标考核，全面评估支行的综合运营情况；对前台部门，侧重于经营业绩考核，激励其拓展业务、提升效益；对中后台部门，则侧重考核效能，保障内部运营的高效顺畅。在岗位层面，该行针对不同岗位进行精准画像，实施分类考核，对支行管理人员，实施“两看两参考”考核，着重考察其管理能力与业绩成果；对普通岗位员工，开展岗位履职评价考核、岗位等级考核以及针对特定群体的考核，确保每个岗位的考核标准都贴合实际工作需求。在员工层面，推行全员末位淘汰考核和全员营销达标夺标业绩考核，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争氛围，促使员工不断提升自身业务能力，在实现个人成长的同时，也为全行发展注入源源不断的动力。

  深化结果应用，激发内生动力。考核结果应用是考核体系的关键落脚点。太原农商银行将其深度融入薪酬、晋升、岗位调配等人力资源关键环节，形成闭环管理机制，确保考核结果的有效落地和持续优化。在薪酬分配上，绩效奖励与考核等级紧密挂钩，充分体现多劳多得的分配原则；职位晋升优先考虑考核成绩优异者，为优秀人才开辟快速晋升通道；岗位调整依据考核结果，实现人力资源的优化配置，让员工在最适合的岗位上发光发热。同时，该行建立健全考核结果反馈机制，组织线上分析会，剖析考核指标、评分细则与改进方向，定期对各类考核结果进行通报，树立先进典型，营造比学赶超的良好氛围。

  改革成效显著，发展质效提升。自考核体系实施以来，该行在经营管理各方面取得了突破性进展，改革成效显著。在队伍建设方面，通过建立科学合理的考核激励机制，员工活力被充分激发，主动学习业务知识、提升服务技能的热情空前高涨，员工收入水平实现同步提升，绩效奖励分配更加合理，员工获得感显著增强。在运营效率方面，团队协作更加紧密高效，部门间沟通协作的效率大幅提升，跨部门项目推进更加顺畅。在经营业绩方面，该行存贷款规模稳步扩大，资产质量持续优化，市场份额逐步提升，客户满意度显著提高，品牌影响力和美誉度不断增强。

  下一步，太原农商银行将持续关注金融行业发展趋势和监管政策变化，结合自身战略规划，不断优化考核评价体系，借助大数据、人工智能等先进技术手段，进一步提升考核指标的精准度和考核过程的智能化水平，为该行的高质量发展提供强有力的人才支撑和机制保障。