深耕基础管理 夯实发展根基

  本部综合报道合规经营，是金融行业稳健前行的压舱石，更是山西农信实现长远发展的牢固根基。各级机构按照省农商行“基础管理提升年”工作要求，围绕四方面13项重点举措，从基础抓起，从细节做起，坚持夯基固本，强化基础管理，全力推动基础管理质效提升，为高质量发展注入新动能。

  党建领航

  筑牢合规根基

  系统各级机构围绕党建引领高质量发展各项要求，把合规建设与党的引领深入融合，为合规建设夯实组织基础，形成上下贯通，协同推进的工作格局。运城农商行将“基础管理提升年”纳入党委班子重点工程，建立“基础管理提升年”任务和措施清单，明确工作要求、具体举措、责任部门、完成时限，确保高效率推进，建立“三单三图”工作体系，持续完善公司治理架构，积极构建“分级管理、逐级负责”的合规管理体系，推动党建与公司治理、合规管理共融并进。山阴农商行搭建“党建+合规”工作机制，将党建融入在日常合规工作中，通过党委理论组集中学习，基层党支部联组共学的方式，开展合规专题培训，用最真实、直观、生动的案例向党员干部普及法律、合规知识，深刻认识到违规违纪行为的严重后果，提升内控合规能力。榆社农商行建立起党建监督与合规管理协同机制，充分发挥纪检监察部门和党支部纪检委员的作用，对合规建设工作进行全过程监督，定期开展合规建设专项检查，并将合规建设纳入党员干部考核评价体系，确保合规建设工作有序推进。

  深查严管

  严守风险底线

  在风险防控上，各级机构坚持问题导向，对现行的规章制度和业务流程进行全面梳理，以“显微镜”式的排查深挖风险隐患，为风险防控筑牢制度防线。原平农商行重点对信贷业务、零售金融等领域制度细则进行归纳，及时完善内控制度体系，结合行内实际开展综合研讨，进一步优化年度综合考评体系，形成明确导向，为全面发展夯实基础。太原农商行针对业务关键领域和风险高发环节，系统开展“四类”案件风险专项排查，通过对信贷业务全流程排查、资金业务合规性排查、资金异常往来监测，以及印章使用管理排查，建立“早识别、早预警、早处置”的风险防控机制，切实防范操作风险和道德风险。阳泉农商行前台部门对照最新监管政策和制度，新修订8项产品制度，中台进一步规范了授信审批工作，将小微企业贷款审批时限压缩至2个工作日内，后台开展了信贷人员素质提升工作，形成了涵盖产品制度、系统操作、征信操作以及信贷内控管理等的培训体系。

  多元教育

  厚植合规土壤

  各级机构通过线上线下相结合的方式，从法律制度、操作风险等多个领域开展系统培训，推动干部员工从“被动合规”向“主动合规”转变。陵川县联社着力打造“三位一体”合规管理体系，通过完善制度机制，提升员工素质、培育合规文化等方式，强化制度建设、制度协同和制度执行，切实将合规理念和要求融入经营管理的各方面、各环节，持续筑牢合规管理根基。平遥农商行在队伍建设上进一步完善客户经理绩效考核机制，将业务质量、风险控制等指标纳入考核体系，强化员工的风险意识与责任意识，激发了员工的工作积极性与主动性。交城农商行将合规文化建设融入日常管理，按季组织全员合规培训，强化“合规创造价值”理念，同步推进“合规进社区”“金融知识万里行”等公众教育活动，开设“合规文化”专栏，定期发布监管政策、风险提示及金融知识，首季触达用户超1500人次。

  示范引领

  打造合规标杆

  各级机构充分调动员工践行合规操作积极性，建立多元激励机制，树立合规标杆，形成“人人争当合规标兵”的良性竞争氛围。壶关农商行围绕“基础管理提升年”推行积分制管理，将员工日常履职、贡献细化为综合提升类、创优争先类、业绩考核类、协同贡献类四类积分，让合规工作可视化、具体化，在精准赋分的同时，搭建积分兑换平台，设置弹性福利、职业晋升、年度表彰三大奖励，通过月度、季度、年度积分排名分别给予不同奖励，让员工真切感受到“每分耕耘皆有收获”。尧都农商行聚焦客户投诉，创新建立“先横后纵”投诉处理机制，对涉及产品缺陷、流程漏洞等系统性问题的工单，由客户服务部直接横向推送至产品研发、业务管理等责任部门，通过“问题溯源—责任认定—整改销号”闭环管理，累计推动修订制度文件44项，优化系统功能13处，从源头减少“同质同类问题”重复发生。大同农商行“以案为鉴”提升全员合规意识，梳理行业内查结的违规违纪违法典型案例、新发案件作为警示教育教材，编制印发典型案例，开展“以案说险”2期，依托各党支部主题党日活动，带领全体人员观看警示教育片、参观警示教育基地，开展学习研讨，营造了“人人合规、事事合规”的文化氛围。

  合规是商业银行立行之本，合规经营就是核心竞争力。山西农信各级机构将持续深化“基础管理提升年”活动，建立健全内控合规管理长效机制，为山西农信安全运行、稳健发展，以及地方经济的繁荣提供更坚实的金融支持。