平定：集聚人力势能 激活发展引擎

  面对金融行业深化改革与数字化转型的浪潮，平定农商行将“人”作为破局关键，通过战略型人才梯队构建、科学薪酬体系优化、创新考核机制落地及立体风控体系完善，为业务高质量发展注入强劲动能，走出了一条“人才强企”的实践路径。截至4月末，该行在各项存贷款规模持续提升的同时，人均利润较同期增加3.02万元，网均利润较同期增加56.39万元。

  平定农商行首先是建立战略型人才梯队，实现人力资源从“量”到“质”的结构性跃升。该行以“年轻化、专业化、市场化”为导向，推动人才结构优化升级。2024年通过竞聘机制实现动态调整，中层干部平均年龄由44岁降至40岁，12名中层退出、18名青年晋升、9名副职转正，形成“能上能下”的用人格局。同时，依托“线上+线下”分层培训体系及第三方人才盘点，累计完成974人次综合评估，储备后备人才87人、优秀营销人员21人，并通过“党建融创”强化思想与专业双赋能，筑牢高质量发展的人才根基。

  不断完善薪酬体系，激发全员创效活力。该行构建“基本保障+激励导向”的薪酬结构，职级与岗位价值挂钩，引导员工向高附加值岗位流动。学历、职称等五项津贴及七项福利政策激发内生动力，2025年进一步向信贷条线倾斜，客户经理考核占比达30%，前中后台差异化价值系数推动“多劳多得”理念深入人心。

  不断创新考核机制，促进全员协同作战。该行以“双轨制绑定”为核心，基层全员绩效与机构考核挂钩，机关人员与基层平均绩效联动，形成“个人+机构”协同格局。通过上级打分、机构互评、内部自评三维评估体系，确保考核公正性，并引导资源向营销一线集聚，实现“全员营销、合力创效”。

  不断构建立体风控体系，护航合规发展。该行通过“轮岗+回避+排查”三维机制织密风险防护网。近三年累计轮岗247人次，覆盖重要岗位；严格执行亲属回避制度，源头杜绝利益输送；每季度开展异常行为排查，结合大数据监测与谈心谈话，及时化解风险隐患，塑造风清气正的企业文化。

  未来，平定农商行将持续深化“人力资产业务化”理念，推进数字化人才管理平台建设，设计差异化职业发展通道，进一步释放人力资源效能，持续推动高质量发展。