浑源：增强合力提升质效清不良4600万元

  浑源农商行全面梳理清收责任清单，强化组织领导，压实工作责任，精准施策，扎实推进风险资产清收处置走深走实。截至目前，该行累计清收处置风险资产4600万元。

  该行一是成立了由“一把手”任组长的“风险资产清收攻坚专项行动工作领导小组”，对表内外风险资产全面摸底排查，逐笔研究制定处置方案和处置措施，针对两大项管控指标和七项清收压降指标，建立13类台账，综合利用法律、纪律、经济等手段，全力清收盘活不良贷款；同时根据每月清收情况，将各网点分配的不良贷款双降目标实行动态调整，并逐条列明清收项目和金额、借款人基本情况、偿还计划、清收责任人等内容，全面剖析原因、切实摸清底数，为实施分类清收打下良好基础。二是积极协调浑源县人民法院，建立法院涉金融案件执行专班，建立共研共商工作机制，定期座谈沟通，形成“法银”联动清收机制，通过“点对点、集中式”等有效方式精准处置风险资产；以“进村入企到户”专项行动为契机，机关各部室与支行协作，了解不良贷款客户的联系信息、经营状况和诉讼情况等，采取一户一策的方式，制定清收处置方案精准施策。在清收过程中，对不良贷款进行全面筛选，对借款人已死亡，企业已倒闭，担保人确实无力偿还，已清收无望的不良贷款，及时收集政府、法院、公安、工商行政管理、企业主管等部门出具的有效证明材料，由风控管理部依据上级规定的核销条件进行逐笔审核，对符合条件的及时进行呆账核销，充分化解不良贷款。三是秉持问题、目标、效果三重导向，加大考核力度，将不良贷款清收任务进行精细化拆解，形成覆盖月、周、日的清晰任务书、时间表和路线图，并精准落实到每个岗位、每位员工，坚决摒弃“躺平”“等靠”依赖思想，让每位员工都明确目标任务，实时掌握工作进度，确保清收工作环环相扣、高效推进。