晋城：铸牢风险防线，护航资金业务稳健发展

  目前金融市场业务变革正在加速进行，致使金融市场的复杂性显著提升，由此衍生的金融风险时刻考验着中小银行的稳健运营。晋城农商行持续构建全方位、多层次、立体化的风险防控体系，为资金业务的稳健发展保驾护航。

  “深”筑基，坚实内控基础。一是树牢稳发展理念。坚守“把资金业务作为富余资金投资营运和流动性管理的重要补充”发展定位，以优化资金业务资产负债结构为核心，灵活调整结构与风险敞口，平衡好安全性、流动性和效益性。二是打造风控小组团队。以中台风控岗为核心建立风控小组，梳理各岗位的职责权限，制定标准化业务审核机制，不断对业务风险点查漏补缺，形成权责明确、执行顺畅、监督有力的内控管理体系。三是推进协同管理。始终坚持金融业务“审慎合规”的原则，创新授信审批模式，引入授信审批部协同管理，发挥其授信专业特长，将授信工作打造成为系统性工程，显著提升风险管控水平。

  “实”托底，完善内控体系。一是完善制度加强保障。根据监管要求与省行办法全面梳理现有制度，持续做好各项制度的“废、改、立”工作，2024年以来制定并修订业务准入、分级授权、评级授信等相关制度30余项，确保各项工作有章可循、有据可依。二是健全分级授权审批机制。根据业务风险程度和复杂程度，合理设定不同的审批权限。高风险业务实行多级审批，确保每个环节审慎评估；低风险业务，适当下放审批权限，提升审批时效，满足市场化的需求。三是风控全流程覆盖。前台交易做好交易限额控制，交易过程进行全面留痕；中台风控对业务严格审查，发挥实时风险监测和预警作用，及时发现并纠正潜在风险；后台交易注重交割节奏，保障交易结算的准确性和及时性。

  “效”显质，提升内控效能。一是健全考核问责机制。在效益考核指标外增加风险指标，将风险控制成效与员工绩效紧密挂钩。细化违规操作和风险控制不力等行为的问责管理，严格追究相关人员责任，形成有力的考核问责机制。二是建立人员轮岗机制。将轮岗纳入审慎经营规则体系，通过人员流动打破权力固化、防范利益输送和道德风险，同时有助于员工从“单一专长”向“综合精通”转变，全面加强“复合型”人才队伍建设。三是重大风险隐患“一票否决”机制。金融风险“一招不慎满盘皆输”，对于员工可能涉及的重大风险隐患，做到“早发现、早处置”，进行精准拆弹，及时清除风险隐患，避免出现风险恶化与蔓延。