临汾：聚焦重点求实效 稳扎稳打促提升

  临汾管理中心坚持党建引领把方向，紧紧围绕全系统年度工作会议精神，纵深推进“三期战略”规划，深刻把握“六个实现”经营逻辑，全面落实经营管理工作“六项工程”，各项业务保持了良好的发展态势。

  深化信贷结构调优

  建强客户经理队伍

  临汾市农商银行围绕信贷转型，围绕服务提升、机制转换和客户经理队伍建设推动传统信贷业务向“精准化、差异化、规范化”方向升级，全面提升服务实体经济质效。一是聚焦主责主业。坚持质量优先、做小做优的经营理念，深化政银合作、创新“金融村官”机制，大力实施“网格化营销”，倾心倾力服务三农、服务乡村振兴、服务小微企业、服务实体经济。二是加快机制转换。按照省农商行信贷运行机制，在襄汾农商行试点推进的基础上，结合各自县域特点，制定了切实可行的信贷运行机制。截至4月末，辖内16家农商银行信贷运行机制管理办法已全部制定印发，架构已经全部搭建，信贷流程已配置完毕。三是建强信贷队伍。聚焦信贷队伍“动力、能力、精力、活力”强化入库选拔、在库培养、出库评估，制定印发《加强信贷客户经理队伍建设的实施意见》，明确三年达标人数，真正打造独具临汾市农商银行特色的核心竞争力。截至目前，全市白名单客户经理1857人，占比34%，较2024年6月末增加190人，增幅达11.40%。

  筑牢风险防控底线

  全力以赴化解风险

  临汾管理中心通过扎实推进听证问责工作、深入开展风险资产专项行动、有序推进重点机构化险工作，切实守住风险底线。在建立完善听证问责工作机制方面，不断健全听证问责工作的各项机制、严格规范听证问责工作的流程标准、全面提升听证问责工作的质效，并及时修订《不良资产问责管理办法》，扎实推动问责工作。在深入开展风险资产专项行动方面，制定《2025年风险资产清收处置专项行动实施方案》，明确各机构年度目标，厘清每日、每周、每旬、每月、每季度重点清收对象，采取“日晒单、周发榜、月通报、季兑现、年总结”的考核评价机制，有效推动清收处置进度。在重点机构化险方面，加大统筹协调力度，深度参与、强化服务、一线作战、精准指导，为重点机构积极创造有利的内外部条件和化险思路，并积极协同重点机构共同化解处置大额风险资产、大额抵债资产，督导跟进不良贷款重组盘活、市场化处置、抵债资产处置等工作。

  狠抓基础管理提升

  推动工作提质增效

  在推动基础管理提升上，结合省农商行的安排部署和辖内实际，明确管理中心条线工作任务12项，各农商行工作任务30项，列出具体的规划部署、工作任务、实施举措。在加快转型发展上，认真对照省农商行重点工作安排，专题研究推进落实的具体举措和路径，安排各分管领导指导督导各农商行制定了《2025年重点难点工作落实方案》，全面推动省、市重点工作落实落地。在落实严格考核上，认真对照任务目标，结合季度重点工作，科学制定季度业务竞赛活动方案，建立了“日晒榜、周督导、旬约谈、月通报、季评比”考核机制，每月各行逐一汇报任务完成预测情况，管理中心结合完成情况次月对完成差距较大的行社进行专题约谈督导。同时，严格奖惩激励，严格兑现落实，对考核前三名的机构高管人员提升绩效工资系数进行奖励；对排名落后的县级机构、基层网点一律实行末位淘汰，对考核后三名机构高管人员降低绩效工资系数进行处罚。