山西农商行成功回迁晋享e付系统 进一步打造“科技+人海”优势

  6月4日23点至6月5日4点30分，省农商行顺利回迁晋享e付系统，在推动我省农商行科技系统自主化建设水平的同时，实现了系统算力、用户体验、数据智能的“三个提升”，为持续发挥和凸显我省农商行“科技+人海”优势提供了有效科技支撑。回迁首日，系统累计处理交易346.9万笔、金额5.5亿元，商户总数突破64.1万户。值得关注的是，6月4日业务对账清分工作较原计划提前2日完成，商户资金“零误差”清算，验证了系统迁移的精准性。

  高位推动、高质推进

  顺利完成系统回迁

  “收单业务是提升全系统零售业务质效的重要抓手”。目前，省农商行现有各类信息系统70余套140余项，为全省农商行各项业务发展提供了坚实有力的科技保障。其中，晋享e付系统作为全系统收单支付业务平台，现有60余万商户、日均交易量近400万笔、交易金额近6亿元，是省内覆盖面最广、交易量最大、使用量最多、影响力最深的“晋享”系列拳头产品。

  省农商行党委在2025年工作会上指出，要聚焦“六个实现”突出抓重点，并强调要在科技建设上紧跟数字金融发展步伐，加强科技部门与业务、管理条线紧密对接，加快互联网业务平台建设，增强数据资源管理和运用能力，做到营销有系统、数据有支撑、风控有平台，使“科技+人海”优势更加凸显。

  回迁这样一个庞杂的系统，既要确保业务连续性保障、还要进行技术架构优化、更要管控相关安全风险，相比单独新建系统，系统回迁工作的复杂程度、工作难度呈倍数增长。

  为此，省农商行领导高度重视和大力支持此次回迁系统工作，并从组织协调、责任分工、现场实施等方面作了细致安排。按照省农商行“精心组织、周密实施、万无一失”的工作要求，科技部门以“三个机制”确保系统整体回迁工作顺利进行。一是组织保障机制，回迁实施过程中行领导现场指挥调度，科技与业务部门负责人现场组织实施，形成了协同作战、有效联动的工作体系，为“业数技”融合提供了有效借鉴、奠定了坚实基础；二是业技融合机制，专项抽调零售金融部、科技信息服务中心等33名骨干员工组建工作组，形成技术和业务双轮驱动；三是科学推进机制，从方案制定到方案论证、从里程碑制定到任务分解，从升级改造到全链路测试，高效推进22项里程碑任务。

  高频联动、高效统筹

  优化提升系统性能

  晋享e付系统既是服务民生、做好普惠金融体系的重要载体，也是把握机遇、构建数字金融体系的平台抓手，更是数字金融与科技、绿色、普惠、养老金融协同发展的具体实践。

  为保证晋享e付系统回迁后，进一步打造和凸显“科技+人海”优势，提升员工使用便捷性和客户满意度，省农商行在回迁系统前，专门着力“三个优化”助力零售金融业务形成鲜明优势。一是优化平台，针对回迁前的业务难点痛点同步进行系统优化，通过扩容应用节点、程序代码调整等提升商户使用体验；二是优化队伍，为确保回迁工作顺利实施，组织全省2000余个网点客户经理定向联系60余万特约商户，既紧密了客户纽带、更锻炼了人员队伍；三是优化体系，以科技支撑力、业技融合力、队伍竞争力相结合，以点突破、以线带面，以小切口推动大变化，提升零售金融业务的运营效率和服务质量。

  随着回迁工作的顺利结束，晋享e付系统在系统处理性能方面实现了“三个提升”：一是系统算力提升，回迁后首日，系统交易处理峰值性能达到301笔/秒，较回迁前提升1.6倍；二是用户体验提升，商户入账时间由回迁前的60分钟缩短至45分钟，效率提升25%；三是数据智能提升。经营报表生成时间由2小时40分钟缩短至35分钟，较回迁前提升约80%。

  高标引领、高点突破

  持续夯实科技支撑

  紧跟数字金融发展步伐，以数字金融高质量发展助力全系统高质量发展，推进数字化转型下半场的破局解题，既是科技条线的使命，更是责无旁贷的担当。

  系统回迁后，在自主可控能方面实现了“三个转变”：一是由托管向自主转变，由托管外包模式转变为自主模式，同步自主对系统架构和网络安全防护进行了全面优化升级改造，增强并发处理能力；二是由被动向主动转变，新增安全基线配置，构建了更为完善的系统防护体系，有效抵御外部网络攻击，保障系统数据安全；三是由手工向自动转变，回迁后系统全面接入自动化运维工具平台，实现了对网络环境、硬件资源、应用性能等监控指标的全方位覆盖，为实现智能化运维、提升自主运维能力积累丰富经验。

  在此基础上，省农商行将以本次系统回迁工作为契机，全面总结经验，持续提升科技服务支撑业务发展能力，做到营销有系统、数据有支撑、风控有平台，进一步形成“科技+人海”鲜明优势，赋能全系统高质量发展。