山西农村商业联合银行股份有限公司2024年度财务等重大信息公开报告

  山西农村商业联合银行股份有限公司2024年度财务等重大信息公开报告

  一、企业基本情况

  （一）中文名称及简称：山西农村商业联合银行股份有限公司（简称：山西农商联合银行）

  （二）英文名称及缩写：ShanxiRuralCommercialUnitedBankCo.,Ltd.（缩写：SRCUB）

  （三）法定代表人：任凯

  （四）股东名称

  1.山西省财政厅持有股份4,700,000,000股；

  2.山西杏花村汾酒集团有限责任公司持有股份200,000,000股；

  3.山西出版传媒集团有限责任公司持有股份100,000,000股。

  （五）注册地址：山西省太原市迎泽区南内环街95号

  （六）经营范围：组织农村商业银行、农村信用社之间的资金调剂；参加资金市场，为农村商业银行、农村信用社融通资金；办理或代理农村商业银行、农村信用社的资金清算和结算业务；从事统一银行卡（贷记卡）品牌业务；买卖政府债券、金融债券；经国家金融监督管理部门等监管部门批准的其他业务。

  （七）办公地址及邮政编码：山西省太原市迎泽区南内环街95号，030012

  （八）网址：http://www.shanxinj.com/

  （九）电子信箱:sxs_bgs@sxnx.com

  （十）简介：山西农村商业联合银行股份有限公司（以下简称“山西农商联合银行”或“本行”）是经国家金融监督管理总局批准，在原山西省农村信用社联合社（以下简称省联社）基础上以发起设立方式组建的具有独立法人资格的地方性银行机构，于2023年11月17日挂牌开业，注册资本50亿元，根据省政府授权履行对辖内农村商业银行（农村信用社）的“管理、指导、协调、服务”职能。

  二、主要财务数据、财务指标和审计报告摘要

序号	项目	金额（人民币、元）
1	资产总额	64574929199.02
2	负债总额	58117924702.87
3	所有者权益总额	6457004496.15
4	其他应收款	32427338.64
5	其他应付款	4223754602.46
6	固定资产	586755115.71
7	应交税费	29213143.87
8	营业收入	926591065.87
9	业务及管理费	526021752.88
10	利润总额	404811739.19
11	净利润	301685572.63

  中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）对本行2024年度财务报表出具了审计报告，审计意见认为：山西农商联合银行财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了山西农商联合银行2024年12月31日的财务状况以及2024年度的经营成果和现金流量。

  三、薪酬情况

  截至报告期末，本行董事会由9名董事组成（其中5名董事获得任职资格），高级管理人员共4名。具体情况见下表：

  （一）董事会成员任期情况

姓名	性别	职务	年龄	任期起始日期	近三年主要工作经历
任凯	男	党委书记、董事长	53	2024.12	山西银行党委副书记、副董事长、行长；山西农商联合银行党委书记、董事长
任晓峰	男	党委副书记、副董事长、行长	57	2023.10	省联社党委副书记、副理事长、主任；山西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长
张科职	男	党委专职副书记、董事	52	2023.10	省联社党委专职副书记、理事；山西农商联合银行党委专职副书记、董事
冀建宏	男	董事	59	2023.10	省财政厅机关党委专职副书记；山西农商联合银行董事
郑书俊	男	董事	59	2023.10	省财政厅综合处处长、政策研究室主任；山西农商联合银行董事

  （二）高级管理层人员任职情况

姓名	性别	职务	年龄	任期起始日期	近三年主要工作经历
任晓峰	男	党委副书记、副董事长、行长	57	2023.10	省联社党委副书记、副理事长、主任；山西农商联合银行党委副书记、副董事长、行长
聂宏伟	男	党委委员、副行长	57	2023.10	省联社党委委员、副主任；山西农商联合银行党委委员、副行长
王晓武	男	党委委员、副行长	55	2023.10	省联社党委委员、副主任；山西农商联合银行党委委员、副行长
李向萍	女	党委委员、副行长	49	2023.10	省联社党委委员、科技信息中心党委书记；山西农商联合银行党委委员、副行长

  （三）薪酬水平

  2024年度，本行董事和高级管理人员税后薪酬合计413.39万元。

  四、董事会报告摘要

  报告期内，本行董事会认真贯彻落实党委关于“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”的总体工作部署，围绕“六个实现”经营逻辑，推动改革化险稳步推进、业务结构持续优化、降本增效成效明显、科技支撑持续增强、内部管理日趋规范。主要工作包括以下几个方面：一是持续加强公司治理。召开股东大会和董事会，审议相关议案，选举董事长，补齐独立董事。结合股权董事年度履职情况，客观公正开展考核评价。依法披露2023年度报告及财务等重大信息公开报告。开展公司治理培训，不断增强董事履职的科学性、针对性和专业性。开展公司治理专项检查和“股权理顺”专项整治。出台董（理）事会尽职指导意见、法人授权指导意见、独立董事履职津贴方案、党委前置研究讨论重大经营管理事项实施办法。二是稳步推进体制改革。推动3家市级法人机构退出，其中2家正在履行退出手续，完成11家市级管理中心挂牌，筹建5家区域审计中心。省农商行本级设置25个职能部门和5个集中作业中心。完成对2家县级机构股权投资，5家机构投资正待监管审批。三是纵深推进信贷转型。重塑信贷运行机制，全面建立各环节岗位分离、相互制约、协同配合的作业闭环。加强客户经理队伍建设，年末白名单客户经理总数达到9131名。坚持支农支小不动摇，全年普惠型小微企业贷款增速、普惠型涉农贷款增速均高于各项贷款增速。四是加强风险资产处置。开展风险资产清收处置专项行动，积极探索市场化处置不良资产。加强存量风险分类管控，严控新增信贷风险，持续监测和管控按时结息率、贷款本金收回率、利息收回率等指标。五是持续强化内控管理。推动运营管理“七项优化”，组建省农商行联合授权平台，实现集中授权减负提效。上线新一代核心业务系统，构建平台完善、标准统一、安全稳定、高质实用的运维架构体系。集中开展会计信息质量专项治理、抵债资产处置专项排查、资金理财业务集中排查，夯实重点领域管理基础。将降本增效理念厚植经营管理，通过调结构、降成本、控风险、挖潜力，优化资源配置，提高管理效能，2024年末全系统成本收入比较年初压降4.03个百分点。

  五、重大事件

  （一）重大经营决策

  报告期内，本行共召开4次董事会，审议34项议案，听取3项报告，内容涉及财务预决算情况、薪酬总体方案、利润分配方案、向下投资计划、“六定”改革方案等重大经营管理事项。

  （二）重要人事任免

  报告期内，本行选举任凯同志为山西农商联合银行董事、董事长；2024年12月24日，国家金融监督管理总局山西监管局核准任凯山西农村商业联合银行股份有限公司董事、董事长的任职资格。

  （三）重大产权变动

  报告期内，本行投资入股县级行社8.6亿元，其中：投资侯马农商行5亿元，持股比例44.25%；投资尧都农商行3.6亿元，持股比例9.84%。

  （四）重大改制改组情况

  报告期内，本行11家市级管理中心挂牌成立。

  （五）重大突发事件、热点事件

  报告期内，本行无重大突发事件、热点事件。

  （六）重大不良资产处置

  报告期内，本行无重大不良资产处置情况。

  （七）重大未决诉讼

  报告期内，本行无重大未决诉讼情况。

  （八）利润分配

  截至报告期末，本行未进行利润分配。

  （九）金融衍生业务

  报告期内，本行未发生金融衍生业务。

  六、年度财务预算执行情况

  金额（人民币、亿元）

项目	年度预算	实际完成	预算完成情况
营业收入	8.66	9.27	107.04%
营业支出	7.65	5.27	68.89%
利润总额	1.00	4.05	405%

  七、企业履行社会责任情况

  （一）经济责任

  本行坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持金融工作的政治性、人民性，牢固坚守支农支小主责主业，坚定回归服务实体经济本源，以自身高质量发展助力全省推动高质量发展、深化全方位转型。一是立足当地开展特色化经营，以稳定增长的信贷规模保障实体经济发展，确保服务实体经济本性不变、支农支小支微本色不变、支持全省经济社会高质量发展本质不变。二是全力保障全省重大战略、重点领域、薄弱环节的金融服务供给，立足“五大基地”建设，紧跟全省“项目是第一支撑”的鲜明导向，瞄准2024年省级重点工程项目，重点支持能源产业绿色转型、制造业振兴升级和科学技术创新。三是服务地方经济发展，积极投资山西省地方政府债券和省内企业债券，为全省基础设施建设项目及发债企业提供资金支持，全面提升服务实体经济能力和水平。

  （二）安全责任

  本行狠抓安全管理工作，夯实安全生产责任，有力有效防范化解风险隐患。加强流动性安全管理，持续优化负债结构，错配业务期限，增加优质流动性资产储备，有针对性地制定应急预案，不断提升流动性风险监测和处置的及时性和有效性。加强信息科技安全管理，定期对各类系统开展漏洞扫描和加固整改，及时维护各类基础设备和应用软件，稳步推进信息系统应用创新，序时开展业务连续性演练，保障信息系统安全稳定运行。加强舆情风险管控，对各类舆情风险隐患分析研判、科学评估、应急处置，报告期内未发生重大舆情风险事件。

  （三）创新责任

  本行立足市场定位和工作实际，坚持以创新驱动高质量发展。聚焦县域主导特色产业发展、农业农村基础设施建设以及各类涉农主体经营融资需求，制定差异化信贷支持措施，重点加大稳粮保供、乡村产业、乡村建设、乡村治理、巩固拓展脱贫攻坚成果等关键领域的信贷支持力度。聚焦信贷产品创新，突出“全省统一品牌+县域自营特色+创新产品先行先试”，打造“1+1+N”的产品供给体系，提升市场响应灵敏度，适配客户差异化需求。聚焦强化信贷业务科技支撑，加快推进信贷管理系统、智能风控平台、普惠作业平台、双录系统、中小微企业资金流信息共享平台等系统建设，提升数智风控能力，助力信贷业务实现高质量发展。聚焦运营管理数字化转型，推进运营模式变革，在坚持推进降本增效和集约高效运行的基础上，重点抓好网点结构布局转型、营业机制转型、劳动组合模式转型、集中运营模式转型，全力防风险、优服务、提效率、降成本。聚焦科技效能提升，发挥“小银行、大平台”优势，实现新一代核心业务系统及配套系统的顺利投产，全面推进应用架构、基础架构、数据架构转型升级，着力提升科技支撑服务、保障服务、创新服务水平，持续增强科技赋能，为全行数字化转型提供坚实支撑。

  （四）企业责任

  1.员工情况

  截至报告期末，本行本级正式在册员工总计332人。

  2.劳动保障

  本行自觉遵守劳动法、劳动合同法、妇女权益保障法等法律法规，与入职员工全部签订劳动合同，切实保障“三期”女职工合法权益，按时足额支付职工工资，严格执行最低工资标准，及时足额缴纳社会保险及住房公积金。

  3.培训与成长

  报告期内，本行共组织培训43期，参训人数10.31万人次。

  4.薪酬福利

  本行薪酬总额根据省财政厅《省属金融企业薪酬管理办法》，并结合当年绩效评价结果确定，由基本工资、绩效工资、专项绩效组成。其中，基本工资包括岗位工资和各项津补贴，2024年度基本工资占薪酬总额的24%。

  5.纳税情况

  报告期内，本行缴纳企业所得税、增值税、印花税等税费共计1.76亿元。

  6.扶贫情况

  报告期内，本行认真做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，统筹制定帮扶计划，专项听取工作汇报，走访解决突出问题，扎实推动驻村帮扶责任落实、政策落实、工作落实。采取“四不两直”的方式深入帮扶村调研督导，解决群众急难愁盼的突出问题和实际困难，开展农产品助销活动7次，累计助销土豆3万余斤、蔬菜4344斤、核桃1151斤，助销金额3.41万元。持续支持在村农户发展土豆种植、鼓励农户发展庭院经济、指导种植大户发挥联农带农作用，直接投入帮扶资金44万余元全部用于乡村建设和产业发展，帮助帮扶村人均收入增加1164.47元。

  7.党风廉政建设

  报告期内，本行坚决扛牢管党治党政治责任，坚定不移推进政治建设，全行党风廉政建设工作取得新成效。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、党的自我革命的重要思想以及关于党风廉政建设的重要论述，引导全体干部员工筑牢廉洁思想堤坝。加强廉洁风险防控，聚焦重点领域、关键环节，全面梳理岗位违纪风险点，督促落实风险防控各项措施，切实提升干部员工风险防范意识。规范管理干部廉洁档案，实现“一人一档”。深化以案促改促建促治，开展“用身边事教育身边人”警示教育活动，推进同级同类警示教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏。抓好清廉文化建设，组织开展以学清廉理论、讲清廉党课、谈清廉感悟、倡清廉家风、传清廉声音、树清廉典型为主的“六廉润心，清风伴行”系列活动，不断厚植清廉文化底色。强化纪律作风监督，聚焦重要节假日和关键节点，采取明察暗访、随机抽查、突击检查等方式，开展纠治“四风”专项监督检查，持续释放一严到底、越往后越严的强烈信号。

  八、经营情况概述

  2024年，本行在省委省政府的坚强领导下，纵深推进“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”总体部署，深刻把握“六个实现”经营逻辑，统筹推动改革化险、信贷转型、结构优化、降本增效、内控监督、安全管理等各项重点工作，全系统改革发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中蓄势的良好态势。规模增长平稳，结构更趋优化，支农支小占比稳步提升，负债成本稳步下降，业务结构持续优化带动盈利水平不断改善。机构改革顺利进行，“上参下”取得实质进展。全面启动风险资产清收处置专项行动，积极探索市场化模式处置不良资产，强化源头管理，严控新增风险。信贷转型纵深推进，持续加强客户经理队伍建设，积极开展“千企万户大走访”，全面助力乡村振兴，坚守主责主业，守牢县域乡村主阵地。集中推动运营管理优化，组建联合授权平台，不断加强科技赋能，管理质效明显提升。不断加强流动性风险管理、信息安全防控、舆情风险管控，守稳筑牢安全防线，确保安全稳定运行。

  九、职工权益保护情况

  （一）全年劳动合同签订数

  截至报告期末，本行本级正式在册人员全部签订劳动合同。

  （二）维护职工权益情况

  报告期内，本行积极开展技能竞赛、知识竞赛，在2024年全国农金机构“资金营运”业务大赛中，山西农商行代表队斩获团体第一名及多项个人冠军；扎实开展“送温暖”“送清凉”“金秋送学”及“节日慰问”“日常慰问”“帮扶慰问”“困难职工慰问”等活动，2024年先后向各级机构拨付450.3万元专项资金用于开展帮扶慰问活动；指导建设“爱心托管班”、职工书屋、职工活动室等服务阵地，不断满足职工日益增长的精神文化需求；印发《全省农信系统职工心理健康关爱活动实施方案》，按照自愿原则组织对1830名员工进行心理测试；开展“正月十五闹元宵”趣味竞赛活动、秋季“环太原古县城健步走”活动、“书香农信阅美生活”读书活动；举办“龙腾盛世闹新春—写春联画年画拍年味”系列活动、“寻找最美劳动瞬间—2024我的工作照”摄影比赛活动及全系统“奋进杯”职工男子篮球赛等文体活动。

  （三）职称评定办法及程序

  报告期内，本行组织系统各级申报并开展了高级经济师、高级会计师及档案类、政工类各类职称评审工作。

  （四）人才培训计划及落实情况

  报告期内，本行牢牢把握“战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”阶段特征，紧紧围绕“改革、化险、发展”中心工作，分层分类组织实施了一系列专题培训、岗位练兵，支持员工全面发展，全方位提升员工综合素养。一是组织条线培训，切实提升员工业务水平。根据年度培训计划和经营管理实际，2024年省农商行共组织信贷管理、财务会计、运营管理、资金营运等多个条线业务培训43期，累计培训时长65.5天，参训人员10.31万人次，其中线上培训14期，参训人数8万人次。二是做优在线教育，全面拓宽员工日常学习渠道。2024年省农商行持续升级优化在线学习平台各项功能应用，全力丰富在线学习资源，为全系统4万多干部员工日常学习培训提供便利。截至2024年末，在线学习平台共收录图文类资源16665条，音视频课程954门，标准化试题11137道。三是强化持证上岗，着力提高员工职业技能。2024年省农商行依托学习平台在线测试和电子证书线上管理功能，组织实施各类知识竞赛、专项测试及上岗资格考试活动166场，累计参考人数5.55万人次，其中完成系统内2909名信贷管理从业、1179名资金从业、36名理财从业、2725名财务会计、3796名风险管理、389名安全保卫上岗资格认证考试工作，推动系统内上岗资格认证制度落地落实。

  （五）全年工会工作情况概述

  报告期内，本行工会紧紧围绕全行改革发展大局，贯彻落实党委各项决策部署，紧扣“参与、建设、教育、维护”四项职能，以有章有矩、有板有眼、有声有色、有情有义“八有”建设为目标，不断增强政治“引领力”，打造品牌“服务力”，激发工作“驱动力”，提高团队“凝聚力”，持续推动工会工作取得新成效、实现新突破，有力服务和保障了全年改革发展稳定各项工作顺利开展。主要工作为：一是加强制度建设。修订完善《工会财务预决算管理办法》《工会经费收支管理办法》《评比表彰奖励项目和标准具体规定》等制度办法，实现经费使用、表彰激励、服务流程的标准化规范化管理。二是规范工会驿站。根据站点的地理位置、服务人次、服务水平、设备设施等情况，整合内外资源，打造精品站点。全系统现有2774个工会驿站，全部实现在高德地图和百度地图线上标注，119个全国及省级站点在全总职工之家APP上进行标注，并通过工会e站小程序对驿站客流进行实时监测，人民网、新华网、《工人日报》《山西工人日报》等媒体分别给予报道。三是实施数智工程。围绕建设“工会之声·智慧服务平台”，不断完善省市县三级管理体系，持续优化“管理、服务、学习、宣传、活动”5大功能模块，形成集职工书屋、职业健康、困难帮扶、工会驿站等20多项内容，实现职工需求网上受理、职工服务网上实施、工会工作网上推进、工作成效网上呈现。四是开展送教下乡。积极开展送金融知识下乡、送金融产品下乡、送征信知识下乡“三送”活动，通过形式多样的人民币知识宣传、金融知识进校园、“一卡两平台”宣传、金融与诚信宣传、非法集资宣传、存款保险宣传、货币信贷宣传等，提升人民群众金融意识、风险意识、责任意识、维权意识。

  十、未来展望

  2025年是“十四五”规划的收官之年，也是山西农商银行深化改革转型的关键一年。本行将高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央金融工作会议和省委经济工作会议、全省金融系统工作会议精神，紧紧围绕省委省政府决策部署，持续强化自我革命的勇气担当，高度聚焦改革化险发展中心工作，牢牢坚守服务“三农”和实体经济定位，纵深推进战略窗口期、转型期、跃迁期各项工作，深刻把握“六个实现”经营逻辑，坚决守住不发生系统性风险底线，勇担使命、发挥优势，守正创新、艰苦奋斗，坚定走高质量发展道路，做践行金融政治性人民性的排头兵，为全省推动高质量发展、深化全方位转型不断做出新贡献。