深耕清廉农信建设 实干笃行见真章

  金融为民，清廉为基。近年来，太原农商银行紧扣清廉农信建设要求，从理念、机制、行动、技术等方面发力，把清廉要求融入日常经营、嵌入业务环节，既筑牢廉洁风险防线，又为高质量发展注入“清风动能”，让清廉成为全行高质量发展的鲜明底色。

  转理念，让清廉监督跟上发展需求。打破传统监督中“重惩处、轻预防”的惯性思维，太原农商银行率先树立“监督护航发展、清廉驱动效能”的全新理念，将清廉监督从“事后补救”转向“事前预防、事中赋能”。该行聚焦经营发展核心，构建“六个实现”清廉监督指标库，不仅紧盯市场份额、营收规模、网均人均单产等经营质量指标，更将支农支小政策落地、风险隐患化解等民生领域关键任务纳入监测范围，让监督既管“廉洁底线”，又保“发展高线”。为确保监督实效，该行建立指标动态监测机制，定期开展数据复盘与趋势分析，一旦发现指标异常，立即启动“约谈提醒+整改督导”机制，既指出廉洁风险点，又协助制定优化方案。同时，将指标完成情况与干部考核、评优评先直接挂钩，把清廉表现作为干部选拔任用的重要标尺，充分激发各级党组织和党员干部“廉洁干事、担当作为”的主动性，让清廉监督成为推动业务发展的“助推器”。

  聚合力，把分散监督拧成一股绳。针对传统监督中“各自为战、力量分散”的痛点，太原农商银行实施“1+5+N”清廉监督机制，以“攥指成拳”的思路整合监督资源。以纪委为核心统筹监督工作，依托内部信息共享、联合督办、台账督导、外部对接、“亲情助廉”五大机制打通监督壁垒，联动各业务条线、基层支部形成监督合力，构建全域覆盖的“大监督”格局。在此基础上，该行进一步建立“1+3”上下联动机制，以机关纪委办为中枢，联动条线风险经理、支部纪检委员、支行纪检联络员，形成“总行统筹、条线监督、支部落地、基层反馈”的四级监督链条。通过共享风险信息、联合开展专项检查等方式，实现监督力量凝成合力，让廉洁风险无处遁形。

  建机制，让清廉建设有章可循。“监督不是目的，守护清廉生态才是核心。”太原农商银行纪委坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，推动监督机制从“结果问责”向“全周期管理”延伸。一方面，以“办案促廉”强化震慑，聚焦信贷审批、资金管理、客户服务等廉洁风险高发领域，对明知故犯、顶风违纪行为坚决“亮剑”；同时严格落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实干事的干部容错纠错，打消“多干多错、少干少错”的顾虑，让“清廉有为”成为新风尚。另一方面，注重“当下改”与“长久立”结合，每起案件办结后，都会深入分析制度漏洞、责任落实、权力配置等深层问题，形成“监督发现问题—推动整改落实—评估整改效果—完善制度机制”的闭环管理，让清廉监督有章可循、长效运行。

  用技术，让清廉监督更准更高效。面对金融业务数字化转型趋势，太原农商银行将科技作为清廉监督的“硬核支撑”，推动监督能力从“经验驱动”向“数字赋能”跃迁。该行组建“纪检+科技”复合型人才库，培养既懂金融又懂数字技术的监督尖兵。在技术应用上，充分释放数字化优势，依托OA系统管理平台，将婚丧喜庆报备、印章使用审批等廉洁风险关键环节嵌入线上流程，实现“全程留痕、实时监控”，日常监督信息化水平显著提升；借助现有业务系统平台，通过数据分析模型对信贷资金流向、客户信息使用等数据进行分类研判，精准识别异常交易、违规操作等廉洁风险点，提前预警并跟踪整改；更积极探索人工智能技术应用，利用自然语言处理技术快速梳理海量政策文献、案例资料，为清廉制度制定、风险研判提供智能辅助，让清廉监督更精准、更高效。

  下一步，太原农商银行将继续把清廉建设往深里推、往实里做，让清廉风气贯穿业务始终，既守护好金融为民的初心，也让全行在清廉轨道上走得更稳、更远。