自加压力做贡献 齐心协力保收官

  运城管理中心强化交账意识，自觉对照年初确定的各项任务目标和重点工作，精准施策、靶向发力，自加压力、主动出击，以目标倒排进度，以标杆鼓舞士气，以必胜斗志全力打好“收官战”，为全省农商银行高质量发展争做新贡献。截至10月末，运城全辖存贷款余额分别较年初净增136.84亿元、68.25亿元，以决战决胜的攻坚姿态，全力以赴打好年底“收官战”。

  运城市县两级党委通过召开党委扩大会议和基层支部党员大会，提高全员站位、统一全员思想、凝聚全员意志，让人人明确“为何交账”“如何交账”，明确“交账”不是“交差”而是向党和人民“交卷”，真正做到把目标任务记在心上、扛在肩上、抓在手上，以高度的政治责任感推动各项工作落地见效。

  在此基础上，市县两级机构认真做好两个对照。一是对照年初确定的各项任务目标，厘清短板差距、明确追赶路径，压实责任链条，实行每日调度、每日分析，不等不靠、逐项解决；二是对照省市县三级党委确定的重点工作任务、书记项目和“党建+”项目，实行逐项检点、查遗补漏、办结销号，确保各项任务件件落地、事事见效。

  在保收官上统筹抓好三个重点。围绕让优质老客户回家活动、深耕本土聚力赋能客户大走访活动、存量风险贷款攻坚化险专项行动和不良贷款清收处置专项行动，统筹抓好资金组织工作、客户储备工作以及资产质量提升工作，形成“三位一体”协同推进格局。一是资金组织上，面对经济增长放慢、地方财政资金紧张和大行下沉带来的叠加冲击，充分发挥基层组织建设的能动性，由各级负责人牵头，主动对接财政性存款和年末小微企业各类经营性回款，着力提升对公存款占比，优化存款结构，巩固市场份额。二是在客户储备和市场拓展上，进一步坚守战略定位，充分发挥农商行融入当地深、决策链条短、服务机制活的优势，把支农支小持续做深入、做精细、做扎实；对于守信用、讲信誉的客户，给予利率优惠、额度提升等支持；客户经理摒弃“等客上门”的传统思维，转变工作作风，弘扬背包精神，扎实开展整村授信、网格化营销，坚持做小做散，深化新的信贷运行机制，提升贷款质量，推动基础客群扩面增量，确保合理融资需求全覆盖。三是在资产质量提升和风险清降上，进一步深化“五个一”运行机制。针对七类不良贷款，明确清收处置对象范围、目标规划、清收方式，压实县级机构清收处置责任，深入开展清收处置。对于存量风险贷款，完善关联客户贷款台账，摸清关联风险客户的资产、负债、收入等情况，制定“一户一策”方案，建立工作清单，明确处置措施、处置时间、牵头领导及责任人，真正做到表里如一抓清收，真实有效促化解。

  在确保今年圆满收官的同时，运城市县两级机构紧密结合自身问题短板，围绕深化改革、支农支小、合规管理、做强金融、化解风险等重点领域，积极谋划明年各项工作，科学设定目标任务，确保起步即冲刺、开局即争先，为持续推进高质量发展夯实基础、蓄势赋能。